1．王华明和严高工的权力各来源于何处？

2．严高工在实际工作中行使的是什么权力？你认为，严高工作为顾问应该行使什么样的职权？

3．这家下属企业在管理中存在什么问题？如果你是公司总经理助理，请就案例中该企业存在的问题向总经理提出改善现状的建议。

案例三：美的的分权之路

1．引言

广东顺德北滘镇有一座极为显眼的地标性建筑美的大楼，楼高 31 层，呈双子塔状，旁边就是绿草茵茵的高尔夫球场。何享健就住在球场的旁边，现在的他颇为有闲，几乎每天都在球场打球。2012 年 8 月 25 日，美的创始人70 岁的何享健在这里交出手中的权力棒，他交给了年仅 45 岁的职业经理人方洪波。总裁和董事长的职位都交给职业经理人，何享健与其子女只担任大股东，成为中国家族企业「传贤不传子」的交班范例。

何享健的交班绝非一时的头脑发热。早在 1997 年何享健就引入了职业经理人制度，通过对美的实施事业部改制和分权经营，他借机劝退了部分在 1968 年就和他一起创业的公司元老，被劝退的人包括作为 23 名创业元老之一的太太。如今方洪波接替何享健成为美的集团的董事长，而何享健也着手安排了自己的退休之路，他是美的创业元老中的最后一位。当走完交棒的最后一步，何享健感叹了一句，终于完成了多年的心愿。

2．创业之路

美的集团是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，旗下拥有美的电器、小天鹅、威灵控股三家上市公司，同时涉足房产、物流等领域。2011 年，美的集团整体营业收入高达 1 400 亿元。

美的的前身可以追溯到 1968 年。何享健的创业传奇是这样开始的：1942 年何享健出生于顺德北滘，作为一名土生土长的街道干部，何享健和 23 位北滘街道居民集资了 5 000 元，创办了「塑料生产组」，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来给一些企业做配件。在当时，这种行为是冒着巨大风险的「资本主义尾巴」。在那个还没有开始改革开放的年代，人们的生活简单而贫乏。高中毕业后便辍学的何享健干过农活，当过学徒。自从创办了塑料生产组后，何享健经常没日没夜地在全国各地推销塑料瓶盖。为了节省费用，他一般都是睡澡堂或车站，吃自带的干粮或者干脆饿着。

在随后的十多年里，这个生产组生产以发电机小配件为主的产品，而何享健在走南闯北找市场的磨炼中，培养了对市场的敏感嗅觉。1980 年，何享健正式涉足家电制造业，为广州第二电器厂生产电风扇零配件。在这个过程中，何享健发现，生产电风扇并不是很难。于是，同年 11 月，美的的第一台 40 厘米规格的台扇面世，这种台扇当时被命名为「明珠」牌台扇。也许是对这个牌子不满意，何享健发起征集商标的活动，在收到的「美的」「彩虹」「雪莲」等商标名称的应征结果中，何享健最终选择了「美的」作为最终的商标名称。他在 1981 年注册商标，在同年 11 月将工厂更名为「顺德县 ① 美的电风扇厂」，自任厂长。1984 年，工厂开始生产塑料转页扇。这件事情让美的颇感自豪，转页扇通常被称为「鸿运扇」，其风力柔和，摆放灵活，并设有跌倒安全装置，适合睡眠时连续吹风使用。同年他成立了「顺德县美的家用电器公司」，何享健任总经理。1985 年 5 月，何享健到日本考察家电业。此后，美的引进日本的生产技术和管理方法，同时开始与日本企业展开合作。也是在这一年的 4 月 8 日，美的成立了空调设备厂，开始了窗式空调机的组装生产。1988 年，美的电器公司实现产值 1.24 亿元，成