6．总裁在设立 8 个独立的分公司时，你认为其最大的失误是（ ）。

A．没有考虑矩阵结构等组织结构

B．没有周密地考虑总公司和分公司的职权、职责划分问题

C．根本就不应该设立独立的分公司

D．既没有找顾问咨询，也没有和分公司经理进行广泛的沟通

7．当总裁意识到自己在分权的道路上走得太远时，他撤回了分公司经理的某些职权，这是行使了（ ）。

A．直线职权

B．参谋职权

C．职能职权

D．个人职权

8．你认为本案例最能说明的管理原则是（ ）。

A．管理幅度原则

B．指挥链原则

C．集权与分权相结合的原则

D．权责对等原则

9．公司总裁决定收回分公司经理的一些职权，强调以后总裁拥有下列决策权：超过 10 万元的资本支出；新产品的研发；发展战略的制定；关键人员的任命等。这些事项的决策最可能属于（ ）。

A．程序性决策

B．非程序性决策

C．战术决策

D．业务决策

10．如果你是总裁的助理，请就如何处理好集权与分权的关系向总裁提出你的建议。

案例二：谁拥有权力

王华明厂长近来感到十分沮丧。一年半前，他获得某名牌大学工商管理硕士学位后，在毕业生人才交流会上，凭着他满腹经纶和出众的口才，荣幸地成为众人欣羡的大公司的高级管理职员。一年后，他又被公司委以重任，出任该公司下属的一家面临困境企业的厂长。当时，公司总经理及董事会希望王华明能重新整顿企业，使其扭亏为盈，并保证王华明拥有完成这些工作所需的权力。考虑到王华明年轻，且肩负重任，公司还为他配备了一名高级顾问严高工（原厂主管生产的副厂长），为其出谋划策。

然而，在担任厂长半年后，王华明开始怀疑自己能否控制住局势。他向办公室高主任抱怨道：「在我执行厂管理改革方案时，我要各部门制定明确的工作职责、目标和工作程序；而严高工却认为，管理固然重要，但眼下第一位的还是抓生产、开拓市场。更糟糕的是他原来手下的主管人员居然也持有类似的想法，结果这些经集体讨论的管理措施在执行时受阻。倒是那些生产方面的事情推行起来十分顺利。有时我感到在厂里发布的一些命令，就像石头扔进了水里，我只看见了波纹，随后，过不了多久，所有的事情又回到了发布命令以前的状态，什么都没改变。」

问题：