1．浪涛公司组织结构调整前的组织结构是（ ）。

A．直线制

B．职能制

C．矩阵制

D．事业部制

2．浪涛公司由于产品多样性需求重组后的组织结构是（ ）。

A．直线制

B．事业部制

C．职能制

D．矩阵制

3．事业部制的特点为（ ）。

A．统一决策、分散经营

B．事业部制适合于超大型企业

C．各事业部通常是独立核算的利润中心

D．以上三者都是

4．对于公司总裁从分权到集权的做法，你认为最合理的评价是（ ）。

A．他在一开始分权是对的，公司发展到一定程度后，通常都会要求组织结构进行调整

B．他在一开始就不应该分权，分权通常都会导致失控

C．他的分权和组织结构调整的思路是正确的，但是在具体操作上有些急躁

D．他后来撤回分公司经理的某些职权的做法是对的，避免了一场重大危机

5．根据公司的发展，你认为该公司最可能采用的部门化方式是（ ）。

A．产品部门化

B．地区部门化

C．顾客部门化

D．业务部门化