，领域变成企业管理，经鸿竟然也看到了让周昶一战成名的裁员项目。周昶写道，他的思路是“一次裁尽，且CEO明确说明‘不会发生二次裁员’”，因为如果只有一次裁员，员工们会正常工作甚至暗自感到庆幸，可一旦出现二次裁员，公司便会人心惶惶，认为还有第三次第四次，这不仅仅是成本问题。

野心昭昭。将任何工作都做到完美，即使只是“社区建设”。很明显，周昶想要更高的职位、操更大的盘。

深夜了，该睡觉了，可经鸿依然在看那些项目和报告。

还有一次是收购的竞价不够，客户老板过分犹豫导致最后错失机会，周昶也是细细总结。后来，那个客户贪便宜而收的公司果然不行。

经鸿仰起脖子灌了一口，继续看。

他走到冰箱前，拿起杯子接了点冰，却在看见冰箱里的各类饮品时犹豫了下。

一开始是投资管理，为何进行某项收购、如何帮助客户公司解决了资金问题，等等等等。

可内心深处又隐隐地有一个微弱的声音：也许不是这样的。

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经鸿手指摸摸嘴唇，觉得有些口渴。

经鸿好像因为窥视到了二十几岁的周昶而了解到了一些如今三十几岁的周昶。

原来，周昶以前当打工者的时候，是这样的啊。

与经鸿想的不同，对于这些“社区建设”，周昶并未非常敷衍。

竞争当中知己知彼，总归是一项优势。

经鸿打开Google News，中文输入“周昶”二字，然后点击“Tools”，将“时间”改为“2009.1-2010.1”，搜索。

胆子大，心思却细。

最后他拿出来了一瓶酒。

英文“Zhou，Chang”，还是没有结果。

这桩收购的起因、可能的利、可能的弊、对弊端的准备方案、整个决策的过程，以及收购的优势、收购的劣势，还有遭遇到的新变故、当时应对的方法……

不知不觉，两听啤酒全喝完了，经鸿身上微微燥热。

一直到2014.1-2015.1，麦肯锡的官网上才有了一些相关介绍，基本都是周昶自己分享的项目经验。大公司经常会让部分员工写点东西放在网上，他们称之为“社区建设”。

其中不少投资项目经鸿其实听说过，他一边看一边想：原来xx公司收购xx公司这个项目，是周昶操盘的。