两周起步……”

“两周？”

施竞宇打开日历。

“备用方案呢？我之前让你们谈的第二供应商呢？”

“第二供应商……第二供应商刚刚打电话来，说……说他们的生产线被‘酒当家’的人今天一早用现金加价 30%全包圆了！签了独家排他协议！”

日程备忘录上红色的标记提醒着马上就要迎来的大促和新品首发。施竞宇眉头紧锁，周身的气压突然低起来。

“通知所有核心管理层、供应链、PR、销售负责人，30 分钟后线上开会。”

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酒大师会议室。 几个月前的流感爆发快速重塑了消费模式。 大型聚会锐减，酒类市场的传统消费场景在短短一两个月内就转向了私密化、小型化、碎片化。 “一人饮”、“云干杯”成为新常态。 187ml的小瓶装恰到其份满足一次尽兴、避免浪费的需求。 “三生万物”的概念应运而生：将三款酒浓缩于一套精致的小瓶套装中，不仅降低了消费者一次性尝试多种风味的门槛和风险，更满足了“宅经济”背景下人们需要在方寸之间探索世界、体验多元的深层心理需求。 屏幕上展开的是“半山·三生万物”的精致设计图。三款187ml容量能代表区域特色的玻璃瓶是核心卖点之一。 供应总监再次确认噩耗，核心供应商所在的工业园已确定升级为高风险区域，酒大师预定的玻璃瓶全卡厂里，一批货都出不来。 施竞宇最气恼的是公司没有在第一时间确保备用供应商能接续订单，还被酒当家截胡了。 采购经理怕担责，一上来就一副受欺负的模样带着愤懑抱怨：“真不知道他们在哪里嗅到的风声，就在产区被封的消息传出前后不到一小时，以现金加价30%、签下半年独家排他协议的方式，包圆了厂家三个月的所有产能！我们连边角料都挤不出来！” 这绝对不是巧合，要么是商业间谍，要么是对方对供应链的监控已到了无孔不入的地步。这一手釜底抽薪，精准、狠辣、时机刁钻。 但相比破案，此刻解决问题更重要。 新品上市箭在弦上，线上线下预售已开，营销造势如火如荼。 “能不能联系其他玻璃厂加急开模。”他问。 “开模、调试生产线都需要时间，没有现成的模具和熟练工人储备，短期内没有任何一家玻璃厂能满足我们的定制需求。”设计总监直摇头。 “简化工艺呢？” “宇总，预售数据非常好，消费者对瓶身设计的期待值极高。临时更换基础瓶……差评率和退货率保守估计会飙升40%以上，对品牌形象是重创。”市场总监语气很沉重。 施竞宇在权衡。 取消或者延期上市，对前期投入和信誉损失巨大。硬着头皮上基础瓶，等于自毁长城，把精心打…

酒大师会议室。