时常代表梁志聪和销售那边过来传达客户的新?要求，这些要求有时候奇怪苛刻，机器、人手和技术等因素跟不上?，大家就有怨言，好似被人故意刁难，这种怨气发泄不到香港同事那头，就全都算在周长城头上?，普通职工不敢对他如何，可是个“小官”，比如组长和有经验地位的大师傅，就态度嚣张恶劣，硬是拖着不做事，后?面还要倒打一耙。

周长城在做生产工的时候，靠谱且勤奋，人缘很不错，可自从跟了梁志聪，整个人就散发着倒霉的黑气，他时常觉得自己猪八戒照镜子里外不是人。

工资涨上?去了，但基本的尊重得不到。这是钱解决不了的。

每一日?起床，他都抱着很大的压力去上?班，同个部门的于小山和郭泉两?人对他不咸不淡的，周长城从刚开始的难受，到现在的适应，也习惯了，在办公室，除了工作事宜，没有必要就不开口说?话。

除了管着自己手头设计上?的事，他还得适当跟进项目进度的情况，但凡是在广州厂生产的项目，周长城手上?都有登记，进度在哪里，卡在哪里，需要谁的协助，人手数量，排期如何等等内容，他的工作比于郭二?人重得多。之所以让他注意这些项目进度，也是方便在开会的时候，跟姚生和梁志聪等人汇报。

他一个设计部门的人，还干了统筹的工作，香港总部和广州厂对他的权限极度不分明，不管他最初的定位是什么岗，只?是需要一个可以做事的人，可大家竟也这么适应下来了，甚至某些审核流程，都绕不开周长城这个助理这一关。在这种情况下，周长城就逐渐养成了自己的工作习惯，做到了初步的项目协调。

抛开内心苦闷那些情绪，周长城的个人能力是得到了很大锻炼的，起码现在广州厂的设计部门隐隐以他为首，其他部门的同事尽管与他有为难，但遇到问题还是得跟周长城讲，他成了中间一条必不可少的沟通纽带。

周长城在跟多了十来个项目后?，心中对各种可能会发生的困难和情况就有了较彻底的了解，上?游的客户和下游的供应商，在他心里都慢慢构建出?一个大概的轮廓。

梁志聪这人烦人归烦人，可不阻碍下属的发展，有些跟大老板们开会的时候，他会给机会周长城说?话，周长城刚开始汇报时，嘴里磕磕巴巴的，姚生好几次都很不悦打断批评他，销售的同事也多有不满，认为他能力不足，不足以担任这个协调的岗位，要求广州厂必须要派驻能干的自己人。

可谁去呢？首先梁志聪自己就不干，别?说?其他人。

八月份的时候倒是招了一个当地人，让其帮忙统筹整个厂里的项目，可人家也不愿意当夹心饼干，还未过中秋，这人就跑了，于是事情只能又落到了周长城身上?。