姚生也头疼，重赏之下，竟招不到勇夫，这就是当时人才市场的情况，他无人可用。

被人当众嫌弃口齿不清，好丢人。

知耻而后?勇，周长城自己没日没夜地窝在办公室，一点?一点?地对进度，有些汇报语言还要特意写下来，甚至一个人在家里练习汇报过程，同时揣摩跟各位同事领导如何汇报，各部门的人想听到的内容是不一样的，要在什么时候用什么样的方式提出?，这样更容易解决问题，还有一个重点?，汇报完这些，不要给自己和自己的部门埋下祸害，办公室斗争是时刻都存在的。就是梁志聪这么强硬的人，也会和周长城感叹香港办公室可不是什么清净之地，所有人都是削尖了脑袋往上?冲的。

多开几个月的会，周长城再开口，已?经是言之有物的人，并且能指出?问题核心，提出?解决方法，而不是坐在那里浪费大家时间，他也更明白了姚生作为老板、梁志聪作为设计经理、销售同事对接客户时呈现出?的态度，以及大家对整体项目的考虑是怎么想的，打工仔的思维有了新?的转变。

这些都是在生产岗没有办法接触到的工作内容。

周长城一边痛苦，一边成长，一边调整自己的心态，一边与自己的软弱拖拉抗争。从前他坚信沉默是金，现在转变为有嘴就要说?话，尽量表达准确，错了也不要紧。

那时候的工程师是值钱的，只?有真正的工程师，大家才会在姓的后?面加一个“工”字，比如梁志聪，人家心服口服称一句梁工，而一年到底了，周长城偶尔也能听到别?人称他为周工了。

总是有进步的，不是吗？做年终总结时，周长城自嘲地想。

其实在这一年里，还有一件大事对昌江精密的发展有着极大的影响。

1990年，日?经指数一直不停下降，日?本银行出?台政策刺破日?本经济的泡沫，到了同年8月，为防止日?圆外流，采取货币紧缩的政策，提高?了银行贴现率，减少民间和企业贷款，号召大家把钱留在日?本。

这个事情对于制造业的影响就是，从银行贷款出?来变得困难，企业用工和材料成本高?涨，裁员率升高?，资金收回困难，国际进口比出?口要贵，收支不平衡，原本的模式开始转不动了，外发订单减少，尽量把工作岗位留在本国，大家要想其他办法生存。

此前日?本已?经经历了近三十年高?速的经济发展，大家习惯了高?流动的行业模式，如今要变，必定会揭露出?究竟是谁在中间“裸泳”。

姚劲成在八十年代时得益于日?本的制造外包，赚了不少日?本人的钱，他十分看好这个国家的科技和制造水平，陆续招了十五个日?语销售，专攻日?本市场，从汽车到家电再到玩具，都是姚劲成的目标，除了广州厂，如果日?本持续跟八十年代那么发展下去的话，他还想在东莞和深圳两?地建厂的。

其实经济周期有起伏是正常的，且看美国的经济史就知道，但当时日?本股市下挫得太厉害，香港是个金融中心，姚劲成身边所有人都在讨论这次日?经下跌，说?自己在中间卖空买入赚了多少输了多少，指数波动过大，就引起了他的警惕，实业制造是需要稳定的一个行业，姚劲成放缓了开发日?本市场的脚步，又尽快确立现在手头有的日?本订单，能发货就赶紧发出?去，不要拖拖拉拉的，同时催收客户的回款。

好在是私企，船小好调头，不必经历一系列的文山会海才能决定，姚劲成以一己之力的敏感，挽救了昌江精密可能会遇到的损失，跟日?本一个家电公司的订单完成后?，回款到位，一分不少，他松了一口气。

再过了两?个月，有同行已?经收不回款项了，国际官司都打不响，因为好多日?企在那几年陆续宣布破产。1991年后?，日?