八千件废品浪费了近三吨塑胶原料，这种用在机动车零配件上的高等级的塑胶原料贵不说，且在这个时候非常难买，有时候采购的同事得到外地去跑，甚至有时候要在香港和台湾定料回来?，所以要用在刀刃上。

而由合作?货代报关的那一千件产品，也只?能撤回，跟还未运输出去的产品一起，丢在仓库，一来?一回又是?费用。

事已至此，所有人都在开会检讨，自?己?在中间扮演的是?什么角色。

设计版本用错、客户投诉、沟通无?反馈、大环境的影响、最蠢不可及的是?自?作?主张提前生产、浪费公司材料、每个部门的人都相信上一个部门都已经核对过数据和设计而忽视了自?己?的本职，种种种种没有任何技术难度的错误，造成?这一场近十?万的乌龙损耗，每一个环节，不论哪一个，都让姚劲成?难受。

姚劲成?没有骂人，甚至没有辞退人，他是?个大气?的、能够包容下属错误的老板，只?是?在生产单上签字的那几个人，令他头疼不已，说这些人没用，可前面的订单都完成?得漂亮，说他们在这次的订单中犯的错误，他作?为一个企业管理者?都不好意思?说出来?。

梁志聪作?为该项目牵头人之一，因为监管和审核不到位，年底分红和双粮被扣除，其他签字人年底多发的奖金也被扣除了。

不过，也正?是?因为用料浪费这件事，让姚劲成?在广州暂时长住下来?，开始查今年以来?的所有收支账本，大帐小账，他都带着香港来?的会计和出纳在看。

中间抱怨和辛苦自?不必去说。

期间，姚劲成?发现今年加了一家新的废料回收公司，而且在四月份后，大部分的料渣基本上都给了这个叫金良的公司，张小姐看到，说是?葛宝生极力?推荐的，大概是?葛经理的朋友。

葛宝生在年初时，成?为了昌江精密广州厂设计部的经理，是?姚劲成?特意叮嘱成?立的部门，他想在这里再培养一个新的、能干的设计部门，香港那头独大，并不是?什么好事。

在昌江精密中，钢铁和塑料的使用后，会产生一定量的废料，这种废料在他们厂里不可再循环使用，只?能废弃掉，在这样的情况下，就发展出了一批回收废料的公司，这种公司大部分是?小作?坊或者?是?极小的私人公司，他们会把这些料收起来?，重新使用在另外的产品上，比如对精度、密度、硬度要求不高的装饰品或易消耗的日用品里。

就跟电器厂一样，他们的次货是?直接出给外头的回收公司或做其他的处理，给厂里再次收回一部分成?本，而不是?自?己?花费力?气?去拆解重装。

回收是?另外一笔生意。

又是?葛宝生！

想到设计表上的那个审核签字，还有梅长发、王忠良和采购的人都提到是?葛宝生最先主张提前生产的话，姚劲成?脑袋上的青筋都要跳起了，他问张小姐：“自?从葛经理升职后，他在厂里表现如何？”

张美?娟是?姚劲成?妻子那边的亲戚，看她做事还算稳妥，就让她管着厂里的大部分低级职员的人事和行政工作?，也是?姚劲成?放在广州的一双眼睛。

张美?娟想了想，说：“考勤上，平常工作?没有什么迟到早退的情况，偶尔会请假，都有正?当理由，工作?表现还是?要问问他部门的人。不过我听说他跟金良回收的那个洪老板好像是?熟人，洪老板每月来?，葛经理都会跟他出去抽根烟。”

葛宝生和洪金良确实是?熟人，不过是?在麻将桌上认识的，对方知道他在昌江精密工作?，在不大不小的牌局上输了几次钱给他，让葛宝生帮忙引荐进去做这个回收，刚好今年他升做经理，梅长发等人认为姚生要培养他做广州厂的二把手，何况