最后一次版本确认，已经到了五月份，其实不论是?香港那头的同事，还是?葛宝生这头，都有些疲惫了，偏生这时候，客户又调整了一点?新需求，但日方的试装配设备还没做出来?，就没有及时提供到给昌江精密。

在这个过程中，葛宝生跟着改动设计稿，也让香港的同事去催促客户发新的装配件过来?，客户又急着要样件，样件已经寄出去五回，每一回都有或多或少?改动反馈回来?，那就只?能继续修改模具，再次打样。

日本客户那边，最终拍板确立了设计稿，葛宝生等人总算松了一口气?，终于熬到头了，于是?就安排连夜打样，再一次寄出。只?是?这回，客户那方收到了广州寄出的样件，在试装配的时候，发现尺寸厚度不对，工艺冷却时长也不对，时间太短，造成?厚度削弱，产品的质量就打了折扣，根本不能用在整车装配上，不然随便一撞就烂了。

这个参数不对的情况，在第一批样品寄出的时候就已经有过，客户自?己?先发现，强调必须要改正?过来?，而且还是?一点?点?调整的更改，结果?再次重复一模一样的问题，于日本客户来?讲，就相当于前面的工作?都白做了。

这个事件的流程，是?从客户那里直接反馈到香港的销售团队，再到昌江精密工厂，葛宝生和王忠良、梅长发等人重新对了设计稿，发现用错了版本，而他们因为着急赶订单，竟瞒着香港那头，自?作?主张开机生产，结果?一检查，完成?的八千件产品全都是?这样的情况，当时正?在生产着的机器被紧急按停。

其中有五千件已经装箱打包，一千件由物流和货代开始报关。

之所以事情做得这么紧急，就因为厂里订单多，仓库一直都是?高负荷的状态，附近厂房密集，又难以找到储备仓，不然就要放到郊区去，可在郊区，货品安全就难以保障，因此货物尽量能先走?就先走?，不要堆积在仓库，从前也有这么操作?过，没有什么大问题。

若是?早发现，只?有几百件或者?上千件产品，大家可能就这样互相掩盖过去了，但关键是?客户直剌剌地捅了出来?，并且给姚劲成?写了很长的一封传真，指责昌江精密做事粗糙，没有流程管理。

而且将近一万件的成?品，耗费的原料和成?本是?巨大的，没有一个单独的部门和个人能承担，梅长发等人最后只?能上报给在香港的姚生。

老板发问，王忠良硬着头皮答话：“我们检查了目前生产的产品，发现是?参数错误，所以冷却的时间也就跟着变动了。”

“那模具本身呢？”姚劲成?又问。

王忠良：“模具的参数也是?略小的，薄了有1.5厘米。”

是?的，就是?这么一小点?儿偏差，就构不成?精密产品，就能让昌江精密砸了招牌，就能让他们前面的工作?全都打水漂。

王忠良的声音很小，但会议室里的每个低着头开会的人都听着，一字不落进入耳朵里，尤其是?在本次负责最终图纸审核，又以一己?之力?主张提前生产的葛宝生耳朵里。

“很好，我知道了。”姚劲成?忍着暴怒，“啪”一声把话筒摔了，站起来?，让秘书给他安排了上广州的商务车，“今天就走?，让司机到我家里来?接我。”

“Frankie，你跟我一起。”

秘书小心扶着眼镜，站起来?微微弯腰，点?头：“是?，姚生。”

谁也不敢在这时候招惹他。

姚劲成?中午饭也没吃，路边随手买了个面包，回家让菲佣收拾行李，提着个皮箱子，就上了挂着“广东02车牌”的两地商务车。

Frankie Leung，叫梁志聪，是?主管本次客户报价和设计的主工程师，显然他也要负一定的