《鞍钢宪法》是由主席同志主张推行的?。

食品厂第一次推行不?成功，还可以推脱说没经验。

如今全省那么?多成功经验在面前摆着，老牛又?刚背了一个党内严重警告的?处分，现在还有?什么?理由可以拒绝推行《鞍钢宪法》？

牛恩久确实找不?出什么?冠冕堂皇的?理由拒绝。

但?他不?拒绝，不?意味着这件事可以顺利执行。

不?是还有?个拖字诀嘛。

“叶厂长的?提议确实比较有?价值，不?过咱们厂里最近人心惶惶，很多工人无?法安心生产，有?的?车间已经耽误了生产进度。等到生产进度赶上来以后，咱们再从长计议吧。”

陈谦说：“大面积推行新政策，工人们乱糟糟的?确实容易耽误生产进度，要不?然咱们先找一两个车间当试点?，尝试着推行一下？”

叶满枝接话说：“可以考虑用我包干的?糖果车间和罐头车间当试点?，目前这两个车间的?生产进度都很正常，罐头车间虽然设备不?够，但?工人们三班倒，并没耽误生产。”

这两个车间的?工人，占了全厂总人数的四分之一。

可以先用这两个车间撕开一个口子。

牛恩久皱眉想了想，他刚背上的?处分确实比较麻烦，执意拒绝推行《鞍钢宪法》对他弊大于?利。

“那就先在刚恢复生产的两个罐头车间内试点推行一下吧。”

*

以防夜长梦多，叶满枝去第二啤酒厂实地取经以后，没两天就先在两个车间里推行了《鞍钢宪法》。

“叶厂长，这么?大个工厂，让我们咋管啊？”有?个老工人说，“我可不?会管！”

叶满枝坐在破桌子搭成的?临时主席台上，笑?着问：“李师傅，要是给?你两把车间大门的?钥匙，你能管好吗？”

“钥匙有?啥不?能管好的?，我拴在裤腰带上就行。”

叶满枝又?说：“给?你五百个罐头瓶子，让你管好这五百个瓶子，你能管好吗？”

“能啊，就数数呗，数清楚就行。”

叶满枝笑?道?：“你这不?是会管嘛，咋还说自己管不?好呢？”

李师傅无?语道?：“管钥匙和瓶子，跟管厂子能一样嘛？”

“厂子不?就是由这些?小事组成的?嘛，你以为我这个副厂长每天都管啥？我管的?就是一件件小事呀！”叶满枝敲了敲话筒，对几个车间的?工人说，“推行《鞍钢宪法》的?机会十分难得，是我竭力为咱们罐头车间和糖果车间争取来的?机会。工人阶级是工厂的?主人翁，让大家参加管理，不?是正好证明咱们工人当家做主了吗？”

“叶厂长，全厂这么?多人，每人都参加管理，那不?就乱套了嘛。前几年搞过一次，乱得很！”

叶满枝颔首说：“崔大姐说得对，几千人管一件事，确实容易乱套。但?如果每人只管一两件事，那就乱不?了！”

“咱们先拿罐头车间举个例子，咱们车间的?生产规模大，步骤多，内容杂，只靠车间主任和工长班长，其实很难不?错眼地管理到每个生产环节。这就需要咱们车间的?所有?工人都参与进来，进行管理。”

“我这几天去滨江第二啤酒厂进行了调研，生产啤酒与生产罐头的?步骤差不?多。啤酒厂那边是怎么?做的?呢？他们在每个班次内部，又?进行了分组。比如白班五十人，那么?就将这一班的?五十人，分成五个生产小组，每组有?十个组员。组员们分工负责，把小组的?生产、技术、经济，全面管理起来。到时候会根据大家的?特长和具体条件，让大家管理诸如考勤、记录、计划、质量、设备、工具、劳保用品等工作?，每