邀请他们打分评价，然而陈丹启抬了抬手。

“我倒是有?一个问题，能不能翻到第五张，让我瞧瞧。”他微笑?道。

显示页面由此往前倒退，那是两张详实的表格，上面有?许多指标曲线。

楚扶暄做的是研发，平时接触不到这些，为了更好地表达优化效果，特意找别的岗位要来当参照。

陈丹启指出其中一个数字，朝楚扶暄困惑：“ARPU*有?点波动，小楚，怎么回事？”

话音落下，周围有?点凝固，甚至有?位商务感到不明所?以，毕竟这些数据……

照理来说是运营负责的范畴，楚扶暄压根不是同?一条管线，连术语都不一定掌握，哪能了解细枝末节？

第37章 雨夜擦肩 干嘛和Raven黏一块儿？

对于楚扶暄来说, 汇报只需要多练几遍，介绍起来没有任何难度，毕竟这些年定期述职, 早明白?其中结构和规律, 积累的经验可以通用。

但答疑就不一样?了, 每场评委的风格不同?, 影响发挥的变数太多。

尽管按照流程, 提问都会围绕汇报方的工作进行展开，可范围限制到底圈在哪里, 每个人都有各自的理解, 现场情况难以一概而论。

这种环节才真正是对能力的考验，楚扶暄不是新人, 用不着托同?事辅导, PPT呈现的案例模型是冰山一角，模型背后?每处逻辑都理得?明明白?白?。

所以被林观清问起决策思路，他可以提供系统性的解答, 岗位职责之?内, 他向来考虑得?很深。

其他人也跟着提了问题, 譬如概念的可行性, 以及投产比率，楚扶暄要确保方案的落地，讲解这些无可厚非。

评委大约可以分三种，一种是出于工资应付场子，相?当于充当氛围组，好比后?续那些同?事。

另一种是在专业上有见解，角度切入得?非常精准，例如林观清。

剩下来那种, 就像毕业论文答辩，老?师看过?详实的试验报告，最后?被质问打印纸张为什么不敲页码。

陈丹启讲的是什么？ARPU，每个玩家的平均营收？许多人的表情空白?了一瞬。

不是大家不清楚这项内容，可它由运营搜集和分析，和策划有什么关系？

在找茬吧。