梁爽对接下来该怎么做心中有数，项迟来了以后造成的问题大家也都心知肚明，依照蓑衣的聪明程度其实本不必迂回。但尴尬在这是蓑衣自己想出的“制衡之术”，当面点破会使得情况非常尴尬。

不说是不行滴，而要说出来，则很考方式方法。

老板总是希望员工充分竞争，越狼性越有希望，但人真的身处其中就会很难受。梁爽想，竞争可能也有临界值，临界值以下是合理竞争、激发活力，临界值以上是局部战乱，带来的全是伤亡和倒退。

项迟不知给梁爽手底下的策划提了什么要求，策划反馈出来的内容他不满意，项迟直接在群里问策划是不是职业培训没做好，然后圈了梁爽，说辛苦她把好关。

梁爽直想乐，交战还要先礼后兵，怎么礼也不礼，上来就乱飞冷兵器。

于是她去找了蓑衣。告知他目前项老师的项目建议给项老师自己来带，她这边精力无法兼顾，项老师自己统筹完全可行，不必从她这里过一遭。这乍听像个甩锅的借口，蓑衣问她为什么，问的时候态度隐隐有些不满。

他当然知道这种协作在开始阶段会出问题，他想等着看的就是谁能解决谁，如果互相解决不了，说明这二位还没有谁能力特别突出，他们就得保持一个微妙的平衡，这正是蓑衣想要甩手之后看到的场面。

梁爽全当没注意到他的不满，满脸兴奋道：“因为有更大的新业务需要人做啊靳哥！”源头是上次合作了纪华珠宝项目的供应商，那位女负责人叫悦心，行动迅速响应快、沟通顺畅，令梁爽很有好感，一直也保持联系。她路过此地，梁爽主动招待了一回。没想到聊出一个机会。

悦心他们这种供应商，通常是作为乙方的乙方存在。难免有不怎么靠谱的中间商出现，在当中沟通不好不说，还会直接把他们推出去承受甲方的怒火。悦心也就心一横，把生意从中间撬了，现在自己跟甲方关系很不错。但他们的业务范围覆盖不了甲方全部需求，问梁爽是否有意接洽，梁爽欣然应下。她把项目提成分了三分之一给到悦心，对方也很满意，私下没少用功，极力促成了这件事。梁爽当时觉得蓑衣动向有变，没第一时间拿出来告诉他，眼下机会合适，掏这个惊喜掏得正好。

梁爽此事一说，蓑衣颇有几分意外。梁爽看他神情，感觉第一步挺稳。

于是她先把自己从乱飞的锅里摘了出来。

爱是，喜欢看你最自信和舒展的时刻

项迟带的项目会进入到扯头花阶段也不意外。

梁爽戴着耳机，里面没放声音，她面不改色敲自己的键盘，听到会议室里的声音清楚，正在飞锅竞赛，讲的是方案对接出了岔子，没用客户指定的代言人去做方案，但这份方案竟然被项迟直接转手给客户了，客户觉得自己的前期沟通仿佛对牛弹琴，表达了不满。

策划当然不会任他指责，说项迟当时沟通的时候只说那个明星是举例，还有别的也提了，压根没指定就是他。如果意向代言人早就定下来，这个消息应该确切给他们知道。也不必浪费大家的时间再去找其他明星做方案。

项迟觉得信息自己传递到位了，都给你举例了你不用，你非要自己找一个明星，那能怪谁？主动性就用在这里？

策划说不行你调会议录音啊，你懂“比如”和“已经内定，就要他”的区别吗？你要是这么明白，当时这份方案你别转发给客户啊，给之前你看了吗？

最后蓑衣把梁爽拎了出去，问她准备怎么办。

这话问得蹊跷，因为梁爽早把自己摘出去了，属实背不上这个锅。如果她要背这个锅，就不该以项迟同事的身份，而是以项迟上司的身份。

她也知道蓑衣想听什么，这位老板在大事上有视野有魄力，但最不耐烦理这些一团乱