，重工业部好像是个皮鞋店，鞋子选得不合适说退就能退。贺

家彬立刻大吼起来：“我早就跟你们说过，等一等，等一等，等主机技术数据来了

之后再订配套设备，你们就是不听。

现在都什么时候了生产厂早已经投料了，你退货，生产厂怎么办“

老蔡满腹牢骚地申辩着：“你老说等一等、等一等，我怎么个等法订货会议

一年才一次，这趟班车一误就是一年。到时候外国人的主机到了，国内的配套设备

还没订上怎么办只能先这样估摸着订上货再说。这是你们自己订的制度嘛。人家

国外都是用户随时订货，生产厂随时接。有买卖就干，哪有一年只许订一次货的，

人家要是也这么干，工厂早关门了。你们把这套办法改改行不行让我们参加订货

会，也是上头的安排嘛，我们不订货行吗到时候说我们耽误了工程进度，我们受

得了吗我们是按国家计划办事嘛，怎么能怪我们呢”

老蔡说得对，能光怪他们吗多年来，计划工作成了这么一个模式。每年先开

材料订货会，也是过时不候，班车一过就是一年。这种僵硬不合理的体制，生产厂

也同样受不了。因为设备订货会开在材料订货会之后，生产厂订材料时还不知道用

户要订的设备是什么，也只好先估摸着订一批钢铁、有色金属材料。等到用户需要

的设备订货下来，生产厂原先订的材料和加工这批设备需要的材料满拧。然后，只

好再想办法去串换材料。又没有交易市场，弄得材料库存积压量很大。每年只好再

开几次材料调剂会，说是调剂了库存多少吨。领导一看，好像成绩很大，其实都是

自己多出来的事。这能怪企业吗难道不能有一个更灵活的、使材料供应和生产需

要相结合的市场吗老蔡埋怨他们，他们埋怨别人。实际上这都是经济体制上的大

问题，需要认真地改革。什么时候工业经济也能像农业一样，有条放宽的政策，真

正搞活起来，这才是解决材料积压，加速资金周转的根本办法。

而一些合理的规章制度，又不那么认真执行，比方上面规定，每个基本建设项

目，都要严格地按照基本建设程序办事。要有设计批准书，设计任务书，设计审批

文件，全部的设计资料、图纸，主、副机及配套设备的技术数据……并在列入国家

计划后才能参加订货。可是在今年夏天的订货会议上，光是贺家彬分管的几个省，

就有三个不按基建程序办事的电站参加了订货。一个连主机究竟进口还是由国内生

产还未落实；一个连厂址还没有确定，究竟烧油还是烧煤也不知道，不用说，主机

根本也就无从设计；再一个就是老蔡他们这个水电站。刚和奥地利签订了协议，还

不是正式合同，主机技术数据还没有拿到，就敢拍脑袋，凭着想当然提出配套设备。

那么以后，还要这基本建设程序有什么用呢想到这里，贺家彬也只有无可奈

何地说：“造成的浪费谁负责”这不是废话吗，谁负责谁也不会负责。还是说

句实在的吧：“你们赔偿不赔偿生产厂的损失”

老蔡真是老油子，立刻痛快地说：“赔偿!”

贺家彬心头一动：“这样吧，也不能随随便便说退货就退货，你们是不是把事

情的经过写个书面情况，我们也好向生产厂做工作。”

“那好吧，就这么办。”

“就这么办．”

贺