说，她就没问。

陈渺渺给胡烈空间，她相信胡烈不说是因为有他的主张，胡烈能够自我调整并解决。

现在听到沈贝的这个消息，陈渺渺醍醐灌顶。

但光是一个董浩走，还不至于让胡烈的情绪变成那样。

陈渺渺回到办公室，拿起手机，她认为虽然task的新闻稿已经漫天遍地了，她仍然应该亲口告诉胡烈这件事。

字都打完了，陈渺渺又删了。

没必要。

胡烈是谁，胡烈是胡烈。

胡烈能用得着她解释这事儿吗。

陈渺渺滑动着和胡烈的微信对话框，想象胡烈此时在做什么。

对话框被她无意识地一路上滑到了两人吵架的那一回。

当时的胡烈硬气地说：

【fiercetech一向凭借自身的产品与技术赢得客户的选择与尊重，fiercetech不可能不战就退。】

就是这一股锐利、锋勇、不低头、不认输的少年气，让她着迷。

许先淮的办公室中，胡烈开门见山地说：“我不同意把fiercetech卖给task.”

许先淮知道胡烈的脾气，胡烈虽然有他的脾气，但胡烈从不意气用事，胡烈如果是个意气用事的人，许先淮根本不会投fiercetech.

许先淮说：“胡烈。我只看回报，你能说服我fiercetech这样走下去能给我更高的回报吗。”

胡烈说：“fiercetech会在接下来的六到十二个月内陆续收割task在中国的大部分客户，fiercetech的整体估值将会大幅度上涨。”

许先淮说：“支撑的依据？”

胡烈说：“task的最新动作说明了它的增长策略向中国本土企业做出了大幅度倾斜，task在中国会死，很快。”

胡烈又说：“我有多了解task，我当年为什么离开task回国，我是不是还需要再讲一遍。”

有人创业是为了钱。

有人创业是为了情怀。

胡烈创业，为钱也为情怀。

胡烈在task的时候，task的一贯价值观是以产品技术为导向，教育市场，教育客户，让市场和客户学习并适应它的产品与技术。

胡烈不止一次地问过dan，为什么不能做以客户为中心，满足客户需求并超越客户期待的产品与技术。

胡烈已经不记得dan是怎么回答的了。

胡烈只记得在他离开前的那一年，某一个中国企业万里迢迢地表示愿意购买task的产品与服务，希望task能够基于对方的实际需求在标准化产品上做少量的客制化开发。

task向对方开出了一个天价。

以及一个长到不可思议的项目周期。

理由是task不了解中国营销与媒介环境，前期业务咨询与需求调研需要花费大量的人工成本与时间。

这个客户当然没有做成。

task毫不认为可惜，不仅不认为可惜，还认为中国缺乏能够让营销科技公司发芽并茁壮生长的土壤，看看这些跨海寻求解决方案却仍然无功而返的中国本土企业就知道了。

胡烈回国创建fiercetech.

fiercetech的核心价值观就是以客户为中心，以需求为导向，与客户共进共成长。

中国本土企业并不愚蠢。

中国本土企业也并不需要傲慢的供应商。

许先淮说，胡烈在被收购退出后可以做一些不一样的事情。

胡烈没有兴趣做一些不一样的事情。

胡烈的兴趣只在做