生迷得找不着北。

大部分时间都浪费在度假别墅里。

1月初,结束度假，小加西亚先生美滋滋地回纽约工作,海莉再次前往欧洲。

极光资本的体量几乎以每个月几十亿的速度增长。

到了一月末,极光资本管理资产总额已经高达279亿美金。

和英国的国家石油集团、联合利华、葛兰素史克；德国的大众集团、西门子电气、奔驰集团；法国的卡尔卡特集团、雪铁龙、空客；意大利的菲亚特；瑞士的雀巢、罗氏；荷兰壳牌工业集团全都签订了战略合作协议。

基本以重工业集团和食品工业集团为主,这些企业的体量虽然大，但财务报表大多不好看，很容易受到原材料供应和市场大宗商品价格影响。

市面上目前也就极光打着做风险资产管理的名义到处‘招揽业务’，有麦乐鸡珠玉在前，很多大型企业都愿意花个几百万试一试。

试完么，都说好，毕竟大多数企业之前根本没有在资产上下过功夫，从0-1当然很简单啦！

海莉虽然对每家企业都拍胸脯保证自己是在做私人订制，但实际上换汤不换药，核心仍是她在ESF时期就已成熟的宏观对冲模型与全天候资产配置策略，只不过针对不同行业、不同风险敏感点做了轻微调整。

对于重工业客户，重点在于锁定能源、金属、运输等成本端波动；对于食品与消费品企业，侧重农产品、汇率与区域物流价格变动。

每一套方案看起来像是为客户量身打造，实际上背后运行的是同一个参数化平台。

这样就省下来大量的人力成本。

为了提升客户“参与感”，海莉又将原本封闭的对冲系统拆解成若干个模块，企业可以根据自己的业务特点选择组合式服务，并接入极光提供的数据接口进行内部预算控制。

这种B2B资产管理服务模式在传统基金业几乎没有前例，反倒像是金融科技公司与供应链平台的融合体。

也是打了个信息差，毕竟企业不可能像华尔街的专业机构那样懂资产管理。

很新颖，给大老板们都听得一愣一愣的。

海莉和他们签订的都是期限约束条款——会有一段试用期，只要试用方案一旦产生正收益，客户便自动进入长期合约阶段，并可能在后续被要求开放部分年金账户、保险资金、离岸资金等托管权限，逐步演变成战略合作。

所以270多亿的规模都还只是表象。

海莉也逐渐确定了极光资本的几个主要服务对象。

大型企业：帮助他们管理冗余现金、做员工养老金计划和投资组合方案。

金融机构：外包部分资金的投资管理。

主权财富基金/政府机构：同企业，但会接手他们的诸多现金账户进行管理，极光资本的270多亿中有55%都来自于这一部分。

企业年金基金、工会基金等养老基金和大学学校基金：同上，不过一律把钱放到极光下面最稳妥的那两个子基金中，不参与任何高风险投资业务。

个人客户：占比很少，不过这一部分也很特殊。

海莉的办法是建了一个“忒弥斯俱乐部”，采取严格的邀请制与审核制，全球仅开放100个名额，毕竟物以稀为贵嘛，越稀缺有噱头的东西就越宝贵。

俱乐部成员享受极光资本一切产品和服务的优先挑选权，还有私人定制权和特殊投资服务。翻译一下就是，海莉可以继续为这群人挑选一些高风险的漏洞去搞投机主义。

还干了一件大事！接到了希腊政府的委托单。

希腊政府想要加入欧盟，但欧盟《马斯特里赫特条约》规定成员国财政赤字不能超过GDP的3%，公共债务不能超过