这次来救急还有一个感触，自己团队的成员做事情并不纯洁。一天一个员工来找我签字，平时都是一级一级递交上去的，正好我在现场就可以现场办公了。没有想到办事人员感叹道广告横幅贵了，意思他知道一家才七元一米，而他的领导一直报十元一米。当时他就意识到自己说错话了，他的领导在现场也颇为尴尬。我只能说，下次再比较下，拿出新的三家比价单。日常管理这些小事一般我是不会管的，毕竟每个地方的物价水平不一样。但是针对办事处多报账的事情我还是知道的，有一次我和李磊讨论过这个话题，有些项目的负责人就是因为自己办事有尾巴，屁股没擦干净，所以在管理中就不能服人，严重的造成团队管理水平差，团队业绩差。这不得不又让我想到了小晨这个案例，是的，心地坦荡天地宽，特别是领导者，如果自己不能够以身作则，这里说的己正是指真正的自己行的端，而不是说话时候的装腔作势，那么管理中很多执行安排就不会有相应的气势在。但现在这个社会大家有都讲钱钱钱的，假设一点经济问题就开除，很难在团队中形成良好的人员培养计划，所以关于这个边界点的掌握还是十分考究的。针对此，李磊的意见是几十几十的就算了，严重的私下里严重警告，尽量公司统一采购的由公司负责，反正现在物流也特别发达。

在之后的市场推广工作中，李磊处理过两个不自觉贪得无厌的，只是处理方法他接受了李伶俐的建议，先是剥夺他们手中的权利，再是安排他们较为轻松的活，待边缘一段时间再进行谈话，调离本岗位，这样两个月下来，员工的极端思维也不会那么明显，虽然我不太认同这种做法，但是我自己又没有想出更好的办法，只能先让下面的人做着。这就是管理的尴尬之处，很多时候觉得没有工具，想不到合适的办法，所谓办法比困难多，那是没有考虑时间的紧迫性。

www.jiubiji.cc