腔里那口憋了二十多年的浊气，在看到大林家老两口对着电视屏幕上“青年科学家林珠”的报道哑口无言时，终于畅快地吐了出来。

这唯一的、与大林家毫无干系的荣光，是她在葛红霞逝世多年以后迟到的感激，也是小林家最无声也最响亮的胜利。

***

“七日晚安酒”已经火爆上市，初期取得了巨大成功，市场反响热烈，销售额节节攀升，更成为了社交媒体热议的对象。但很快，一些关于盲盒品质的质疑声就开始涌现。

首批盲盒里，一些小众酒款因为风格过于独特，让部分消费者难以接受。比如云南索玛酒庄的“索玛谣”水晶甜白因其独特的草本清凉感，被部分消费者贴上了“味道怪”、“像中药”、“失败的发酵工艺”的标签。

酒当家趁机发动舆论攻势，雇佣水军放大负面评价，质疑“风土盲盒”是清库存、品质不稳定、用噱头忽悠消费者，攻击酒大师在“收割消费者的爱国情怀”。

压力基本集中在苏曼的 PR 团队，每天日夜兼程地公关。

面对差评和竞品攻击，酒大师内部，尤其是销售和市场部门的压力骤增，信心动摇。有人提议减少甚至取消小众国产酒的盲盒比例，回归国际品种的安全牌。

而被差评攻击的索玛酒庄和其他小酒庄也感到恐慌和委屈，担心自己成为这场实验的牺牲品，对盲盒模式的可持续性产生怀疑。

林珠第一时间锁定问题批次，利用初步建立的数据库核查生产记录，确认产品没有工艺问题。接着，她组织索玛酒庄、彝族文化学者，联合酒大师制作一系列科普视频，并邀请品酒师直播品鉴过程，引导消费者对具有独特风味的本土酒款多一些理解和认可。同时，林珠还发布了《探索“不一样”的中国风味》倡议书。

风波终于得以平息，但林珠也在处理的过程中萌生了新的思考。

她正在电脑上修改一份文件，这是她刚拟定的《中国本土特色葡萄品种研究联盟章程（草案）》。

她想要做一个尝试。就像用盲盒来集结国内精品酒庄一样，她想用一个更加系统的联盟，整合国内的酒庄资源，将分散的星星之火汇成燎原之势，形成一个代表中国本土特色葡萄酒的集体品牌和利益共同体，让这个团体的声音更响亮，力量更强大。

单打独斗难确实成气候，唯有联合各方力量，才能在国际市场上站稳脚跟。

盲盒对酒庄的集结酝酿了一个时机，她认为，是时候开始逐步建立中国本土葡萄酒的独特评价体系，挑战唯国际品种和标准马首是瞻的产业现状了。

***

“索玛谣的事情，本质上是消费者对中国风味图谱的陌生。再独特的风味，再深厚的情怀，再缺乏认识和理解的市场上，都可能被粗暴地贴上怪异的标签。这就是小众品种的困境，它们的特色在面对市场评判的时候，怎么才能不变成不符合国际‘标准’的弱点？这一次的事件，好在是以盲盒这个集体来发酵的。如果不是在这个集体当中，谁为它发声？”

“是啊！”刘纯感叹，做小众品种的心酸她最清楚。

“所以，要成立一个联盟。把大家聚到一起，系统性的，而不是像我之前那样只是成立一个群。联盟不是一个空架子，而是一种系统的工程与协同。它可以教育市场，组织品鉴会，请专家写文章。还可以建立技术共享交流平台，从田间种植管理，到车间的酿造工艺，再到实验室的研究支持，最后到市场的推广销售，甚至到政策法规的支持……环环相扣，把关键力量凝聚起来，让大家坐下来，一起想办法怎么把国产葡萄酒做好，卖好。哪怕想法不同，但在同一个锅里吃饭，总能找到共识，形成合力吧？”

“嗯……是一个理想的方向。”