战”、“未来的方向”、“过去一年清辉集团再次调整组织架构”的原因，“中国市场这两年间发生过的重大改变”“CEO、总办与下级机构管理职能的分工”“清辉总办的决策采用的是表决制吗”，等等等等。

周昶一一回答了。他的回答轻松却专业，滴水不漏，还时不时开几个玩笑。周昶说，清辉帮助创业者们，大多时候只谋求创业公司少数股权而不谋求控制权；清辉配合官方监管并共同创造好的环境；未成年人对于“游戏”欠缺一些自控能力，清辉做了很多事情；“85后”一代逐渐掌握中国社会的财富，消费观更加开放；总办会议一周一次，主要负责战略问题；总办从不采用表决制，而是“共识”制，总办成员一起探讨，清辉集团从不认为“多数”就是正确的

最后，路透记者终于问到泛海最近的危机。他问：“周先生，前几天，全球最大对冲基金‘灰鹰基金’的掌门人公开表示‘现在是做空泛海的好时机’，提及了多个问题，还说自己就在做空泛海，已经将投资组合中做空泛海的头寸增加到了20%左右。这番言论一呼百应，随后，泛海集团做空头寸达到了它自己的历史最高。请问，您怎么看这个事情？”

“做空泛海怎么了？”周昶眼神带着戏谑，“经鸿又没少一根汗毛。”

“”记者又道，“可是第二天，几个泛海IPO时曾大量认购的基金也减持了泛海股票。这是不是可以说明市场正在失去信心？您没有什么想法吗？”

“我的想法？”没想到，周昶翘着长腿、交叉着十指，竟然还感慨上了：“友谊的小船说翻就翻啊。”

“”记者艰难地问，“友谊的小船说翻就翻，能解释解释这句话吗？”

周昶说：“我看着，那几个所谓‘朋友’，大家以后得小心着。”

这其实是一种压力。在商言商，如果担心泛海遭遇危机，为了自身的安全“减持”也是正常做法，但如果都不听听泛海的回应就直接减持泛海的股票，在这时候捅上一刀，总归还是不大厚道。周昶在给想跟风的对冲基金施加压力。