对于林灰以后对FuchsiaOS的生态建设也会起到很大的促进作用。

而FuchsiaOS又是一款面向多平台的操作系统，它的载体不仅是智能手机，还有平板电脑、笔记本电脑甚至是可穿戴设备。

也就是说FuchsiaOS将来又会反哺依靠人工智能、物联网、云和大数据所构筑起来的生态。

在此之后又可以将触手伸向别的互联网巨头。

一时之间，林灰脑海中的关于未来的规划渐渐清晰了起来。

尽管规划的很清晰。

但想将这个闭环完成打造至少需要两年的时间。

而且这样宏伟的蓝图只依靠林灰一个人依旧是很有困难的。

林灰还需要很多合作伙伴或员工。

仅仅以人工智能行业来说，就涉及到非常复杂的组织。

拿一个人工智能行业的产品部门的组织来说：

首先肯定是需要产品经理的。

产品经理一般可以理解为一个小项目的CEO。

这个产品经理既需要有人工智能的背景又需要有传统IT行业的背景。

产品经理既需要懂行业，也要懂技术。

其次要有首席技术官，人工智能行业的首席技术官技能点要相当之高。

要能够把软件、硬件算法整体来看。

此外还需要CAIO，也就是往后几年所说的首席人工智能官。

这些人要在算法上有很深的造诣。

最起码也应该能对算法可行性进行评估。

这个人可能不少那么懂行业，但对技术一定要擅长。

此外，还需要有CMO首席营销官。

首席营销官才是真正帮助产品推向市场的人。

对首席营销官的要求是：

这个人可能不是很擅长人工智能技术本身。

但一定要非常懂行业。

除了这些“头头”之外。

还需要大量的包括算法工程师在内的各种程序猿。

这些人即便是没有深厚的技术背景，也应该有技术洞察力。

最重要的是要谦虚、有很强的学习能力。

谦虚有助于团队合作，强大的学习能力能非常快速地学习行业知识，与时俱进。

第183章 SUPERCELL的内部争议(上)

第183章SUPERCELL的内部争议(上

往后几年的话，三条腿的蛤蟆可能不好找。

但往中关村随便丢块砖头，估计都能砸死好几个搞人工智能的。

前世林灰刚穿那会想凑够这些人并不难。

但在现在这个人工智能尚未兴起的时刻想凑够这些人多多少少有点麻烦。

现在这个时空这个时间节点，整个中國搞人工智能的估计也没几个人。

这种情况下想找些队友属实不容易。

而且一家即将成为一个超级庞然大物的企业。

林灰也不可能一个一个的去找人才。

一个一个的去招揽人才那是HR应该去负责的事情。

从林灰的角度思考的话，比较适合林灰的是自上而下的进行设计。

把足够牛比的人工智能方面的奆佬招揽至身边，委任一些重要的职务。

很容易就可以快速吸引起一堆志同道合的人。

想到自上而下的设计。

林灰突然想到了一个人。

AndrewNg，华裔美国人。

关于此人太详细的介绍林灰也不记得太清楚。

不过林灰记得前世2011年，此人在谷歌创建了谷歌