业务方面组建了“共享业务事业部”，通过这一部门沟通前端的业务部门和后端的云平台。

这次改革极大地提升了阿狸粑粑内部各部门间的协调能力，在很大程度上促进了其内部各部门间在数据、产品等资源的共享。

除了业务方面的举动之外，在数据方面，阿狸还大张旗鼓搞数据中台这类的技术中台。

阿狸的这种做法，很快被其他企业所效仿，由此催生了“中台热”。

前世张一ming在字节眺动的架构中也融入了中台架构。

而鹅厂、狗东等公司则先后跟进组织变革调整，引入“中台”。

在林灰看来，一段时间内中台确实有一定的积极作用。

至于中台该怎么理解？

理解中台要从前台和后台的概念入手。

通常认为前台是业务系统，企业搭建的电商平台、门户网站、手机APP、微/信公/众号等都属于前台；

后台是IT支撑，包括云计算平台、数据库、运维系统、财务系统、产品系统、客户管理系统、仓库物流管理系统等。

前台要快速创新和迭代，因为它要快速响应前端用户的需求；

而后台首先需要稳定，因为它面对的是相对稳定的后端资源，而且往往是老旧而复杂的系统。

前台和后台就像两个速度不同的齿轮，所以后台往往难以支撑前台的需求。

这种情况下，中台应运而生。

中台就像前台和后台之间的一个“变速轮“。

弥补了前台“以创新和快速变化为动力“和后台“

以稳定可靠和相对缓慢的变化周期为动力“之间的矛盾。

中台模式是数字化转型的基础，中台模式是数字化转型的基础。

另外，中台的兴起和当时國内的互联网大环境也有关系。

早期互联网野蛮扩张，抢占市场的速度比组织建设的要求更高，于是业务形成自我闭环。

不同的业务在继续发展的过程中存在很多“重复造轮子”的工作。

比如阿里以电商交易为主要业务，所有前端产品，都有很多相似的业务内容。

例如可能都需要做商品展示、用户激励、搜索、订单交易、支付收款、广告投放等功能需求。

引入中台概念，可以将很多通用的部分抽象出来形成通用化积木式的“配件”，以后再遇到相同的场景直接应用这种配件就好了。

从这个角度来看，中台概念又有点类似于一种特殊的“模块化设计”。

借助于抽象化的“中台”建设，可以使得企业避免各业务重复建设，避免资源浪费。

中台在不短的一段时间（2015~2018）起过积极作用。

但到2018年之后，國内互联网企业发现中台也不是那么屡试不爽。

曾经在國内首倡提出中台概念的阿狸发现中台不是那么奏效之后。

在前世19年左右又开始带头“拆中台”。

之所以会这样是因为这些企业在应用中台的时候发现中台很多时候客串的只是一种美好的概念而已。

中台给人以十分空泛的感觉，真正想落到实处还得是数据、数仓之类的东西。

除此之外，想构建高效中台对沟通协作有着很高的要求。

可是试想一下，如果一个企业能保持很高的沟通协作水平。

即便不去搭建中台之类的东西不也一样能够成功吗？

值得一提的是被外界认为是中台发源地的超级细胞这家公司。

在具体运营的过程的中从来没标榜自己有架构中台这种东西。

也就是说，中台这玩意