这次会议讨论的是关于如何拓展西部广告业务。开始我还全副精力地在电脑上做着笔录，但是三分钟后我发现再做笔录已经没什么意义了一一所有人的态度很鲜明：拓展部总共两位主管，一个是阿策，另外一个是叫TK的”海归”，两个人在拓展部形成两股力量，而且势均力敌。TK认为根据统计资料显示沿海地区广告营业额占全国广告营业额的７２．１２％，营业额位居前十名的省、直辖市广告营业额占总额的８１．４％，北京、上海、广东三地广告营业额占总额的５０．６７％，西部地区十省、自治区、直辖市广告营业额占总额的８．４３％，虽比去年的７．９３％有增长，但增长幅度不明显。西部地区广告经营状况和沿海地区仍存在较大差距，简而言之就是没什么肉。而且打入内地市场人际交际将是工作重点，公关费用将是一项最大的压力，投入太长，回报无期，风险太高。而以阿策为首的一方则认为西部巨大的消费力市场是未来获利的保证，而且正是因为其不完善的现状所以在现阶段切入市场才能够做到少投入并且依靠东正在京广沪的行业优势一举占领西部市场不但饮头啖汤而且可以保证东正在广告业界的龙头老大位置。