倒是挺好。

周五一早起来，还是例行的读书分享。

“即使管理良好的企业，也可能因以下原因被颠覆， ”

总办秘书的声音在软件里一字一句，“一，客户绑架：过度关注现有高利润客户，忽视低端或新兴市场需求。”

“二，资源分配。资源倾向于高回报的延续性创新，而非高风险颠覆性技术。 ”

“三，组织惯性：流程、价值观和文化阻碍对破坏性技术的快速响应。”

总办秘书又读了一分钟的解析，然后马师兄开了麦，“这一段话很好。希望大家都来思考，现在的大圆，是不是已经在进入以上的陷阱。”

“特别是第二点。”

“我们是不是躺在现有的功劳簿上睡大觉，而已经忘记了竞争对手正在赶超我们。”

“我们有没有忽略那些颠覆性的创新。”

“这个问题，”马师兄说，“请杨简梳理和思考现在研发部门的方向，再次向我报告。”

“收到。”杨师兄说。

姜彤坐在座位上，没有说话。

听说马师兄前几天见了红日老板。投资人那边要求大圆三年内的营收再翻一番，利润再增加 50%。

这吸血的资本家们。