取集权方式。（2）当环境复杂且不确定时，低层管理者拥有做出决策的能力和经验；低层管理者要参加决策；决策不重要；公司文化容许低层管理者对所发生的事有发言权；公司在地域上相当分散；企业战略的有效执行依赖于低层管理者的参与以及制定决策的灵活性。在这些情况下，公司总裁助理可建议采取分权方式。