的我。
“所以,还没有人来管管我吗?”
当时的咨询师发现了问题,但是没有能力解决。
许扶桑有太强的自我戒备,即便是在咨询工作中,也难以交付信任。
他对自己的问题足够了解,但他袖手旁观,甚至隐隐显露出不愿意解决、不想看到局面“好转”的态度。
他用看似成熟健全的“外在自我”牢牢地将自己包裹,藏起那个不愿长大、不愿停止哭闹的“内在小孩”。以一种放任的姿态。
许扶桑后来被转介过两次。
他变得更擅长与咨询师“周旋”、更擅长“伪装”。
甚至还时不时反过头来,对咨询师的情绪和措辞加以分析,感受这些个体不小心暴露出的自身问题。
最后他主动喊停了一切,以一种不容置疑的强硬态度。
他找到了答案。这些问题不是不能被解决、只是他不甘心以这种方式化解。