的我。

“所以，还没有人来管管我吗？”

当时的咨询师发现了问题，但是没有能力解决。

许扶桑有太强的自我戒备，即便是在咨询工作中，也难以交付信任。

他对自己的问题足够了解，但他袖手旁观，甚至隐隐显露出不愿意解决、不想看到局面“好转”的态度。

他用看似成熟健全的“外在自我”牢牢地将自己包裹，藏起那个不愿长大、不愿停止哭闹的“内在小孩”。以一种放任的姿态。

许扶桑后来被转介过两次。

他变得更擅长与咨询师“周旋”、更擅长“伪装”。

甚至还时不时反过头来，对咨询师的情绪和措辞加以分析，感受这些个体不小心暴露出的自身问题。

最后他主动喊停了一切，以一种不容置疑的强硬态度。

他找到了答案。这些问题不是不能被解决、只是他不甘心以这种方式化解。