“所以你可以随时断货，我不能随时换药是吗？！行，那以后药都你来开吧！我不会开了！我没那么大能耐做这个临床医生了！”

来申诉的几个临床医生站胡家骥，整治小组站曲荐君，双方便这样你来我往吵得脸红脖子粗，药委会副主任是医教科科长钱祚生，话都插不进去，正头大呢，眼角瞟见门口蹑手蹑脚过去一个人影，连忙大叫：“佟院长！”

佟西言想装没听见，来不及了，钱祚生把他拽住了：“您是药委会主任，您来讲！”

“哎呀我马上有个手术，那厢等着我呢。”佟西言挺着急走。

钱祚生不让他走，曲荐君也不让他走，她眼圈都给气红了：“佟院长您评评理！哪有他们这么说话的？！”

几个临床医生情绪都不好，但见了佟西言，都没再嚷嚷。

佟西言其实在门外已经听了几句了，总之就是每次申诉都要吵，有时候是他主持，也一样要吵，他也叫他们吵得头疼。

他对胡家骥的了解比较深，小后生为人实诚，平时做事也比较周到，比起泌尿外科主任杨鹤林，胡家骥虽然年轻，但明显更有天赋与魄力，所以他看他很好看。

“如果确实是因为药房断货才更换药物，也算事出有因。”佟西言于是这么说。

曲荐君一听就着急，佟西言示意她不要再讲：“曲主任，你跟我来一下。其他人继续申诉。”

他把曲荐君叫到了办公室：“前两天急诊科的林步礼叫病人打了你晓得伐。一个叫狗咬了的病人，掐着时间来打狂犬疫苗，她电脑查了零库存，就跟病人说了药房没药，这有错吗？结果病人跑去药房问，你的人却说有药，那病人扭头就把她给打了我知道那是药刚到货你们还来不及入库，可小林她挨打就不冤枉了？荐君啊，你没有直面病人，不知道他们的压力，临床有临床的难处。”

曲荐君被说服，终于没再坚持。

佟院长在行政楼做端水大师，化干戈为玉帛。他爱人却在医院培训中心，让所有人都快跪下了。

每两年一次的封闭式高级生命支持培训如期开展，全院相关临床工作者，包括梁悦在内，都必须拿到ACLS与ATLS证书。所以这个培训上到院长，下到低年资小住院，都得参加。

因为是脱产的封闭式培训营，参加的人又多，所以只能分批进行。一批十二个人，六人为一个团队，两个团队交替，大伙儿轮流担任组长，随机抽取模拟病例，团队共同完成一次抢救工作，以此作为考核。

在所有人都能一次通过的前提下，培训至少要进行到黄昏七八点钟，如果中间有人补考，一次补考要耗时一刻钟到半小时，那么结束的时间就还要推迟。

刑墨雷晌午从市医鉴委回来，培训营培训课程已经上完，开始考核了。这一批的考官是ICU的副主任医师蒋耘砚，她当时一看名单上有刑墨雷，便开始担忧。没人怀疑大主任在实际抢救工作中的领导能力，并且这些流程对久经沙场的他来讲确实也没有多大意义，但考核是死板的，扣分项条条框框，必须按流程走。只有流程走完整，不犯原则性错误，才能过关。

麻烦就在于几乎所有的临床科室主任都不会老实走这个美国人定的流程。大主任尤其是，每次轮到他带组，他就要按他的临床经验处理。

因为是团队，各自承担抢救工作中的重要角色，所以一个不过，剩下的五个也都走不了。

考核一直持续到了晚上九点，所有人都身心疲惫。刑墨雷早就烦了。他一旦开始表现出不耐烦，整个培训营气氛就随之紧张。这是他第三次补考，这一次他抽到了一个心动过缓的病例。该病例是在无痛肠镜检查中突然出现心动过缓，现在团队介入，开始抢救工作。

流程的关键步骤：判断