没躺平白拿工资，这些人凭什么？

但她刚上位，什么成绩都没做出来就大裁员肯定不行。

而且这些摆烂的人中，有些也不是一点能力没有，所以温月决定给他们?一个机会，这才有了新的考核标准。

考核标准并不严苛，有业绩要求的部门根据过?往业绩定下?最低门槛，连续三个月业绩倒数前三且没过?门槛的清退。

但业绩好的也有相应奖励，有奖有罚才能提高大家?的工作积极性嘛。

这套标准一出，那些有能力却没关系的人当?然很高兴，但有关系却没能力的人就不满意了，而因为丽荣百货陈旧的晋升制度，前者大多是底层员工，后者则中层居多。

这些人当?场提出反对。

温月并不怵，论关系，公司上下?谁能比得过?她？再加上她有系统金手指，跳出来反对的人谁身上有黑料，她知?道得一清二楚。

既然他们?跳出来反对她，她也没必要给他们?留面子，挨个撕开他们?的遮羞布，怼得他们?哑口无言，再无一人敢跳出来反对。

搞定公司总部人员问题，温月开始剑指各大商场。

考虑到改革步子跨太大容易翻车，最好一步一步来，所以温月没有把自己做好的方?案全?丢出来，打?算先从改善服务做起。

温月给这个计划取名时?直接copy后世常见的“服务之星”，打?算给入驻商场的各店铺制定服务标准，再进行服务培训，增加增加投诉服务台。

月底给投诉最少的店铺发放服务之星奖状，再给予包括租金优惠、室外?广告宣传等奖励。投诉最多的罚款，屡教不改的直接清退。

这个方?案一提出来，就有商场负责人诉苦，说现在商场竞争大，他们?招租本来就不容易，温月这么搞，哪有商户入驻他们?公司的商场？

嗯，诉苦的是偏僻地?段的商场负责人，手下?商场确实有招租难的问题。

也有支持温月愿意尝试的商场经理，这人温月还认识，正是铜锣湾的丽荣百货负责人胡经理。

除了她，还有两间商场负责人愿意尝试，这两间商场分别位于尖沙咀和中环，都是人多不缺客流的地?方?。

相应的，在商户面前他们?也比较强势。

温月考虑过?后，决定让这三家?当?试点，效果好再大规模推行。

虽然温月不算独断专行，在商场改革的问题上有让步，但参加会议的员工没人会觉得她软弱好说话。

于是一场会议过?后，丽荣百货的员工对温月的认知?迅速从好命的皇太女，变成了强势且似乎有点能力的女总裁。

……

忙着丽荣百货的事，东江报业那边温月也没撂下?。

不过?报业好说，温月是绝对的大老板，不用挣表现，她提出大的发展方?向，具体如何操作实施，交给黄志豪就行。