弃了不合理的公摊面积计算方式, 采用了透明?、公正的计价模式。

这一举措赢得了港城老百姓的广泛支持，也让那些靠垄断和潜规则牟利的地产商感?到了前所未有?的压力。

腾达集团带领的很多国?内的不知名企业，直接以港城为跳板, 冲向了东南亚市场。

集团的内部决策层意识到，东南亚地区的房地产市场同样充满了潜力。

于是腾达集团的成功经验推广到东南亚其他国?家，首先选择了新加坡、马来西亚和妖国?作?为试点, 与当?地政府和企业合作?, 开发?了一系列高质量的住宅和商业项目。

在新加坡，腾达集团承接的项目以其卓越的设计和合理的价格迅速赢得了市场。

不仅建造了高档住宅，还开发?了多个商业综合体, 极大地提升了当?地的城市形象。

在马来西亚，腾达集团与当?地政府合作?，参与了多个大型基础设施项目，包括高速公路、港口?和机场的建设。这些项目不仅带动了当?地的经济发?展，也为腾达集团赢得了良好的声誉。

腾达集团的东南亚战略不仅让腾达集团迅速扩大了市场份额，也为大陆的建筑行业打开了新的发?展空间。

越来越多的大陆建筑企业跟随腾达集团的脚步，走向东南亚市场，参与当?地的房地产开发?和基础设施建设。

这些企业不仅带去了先进的技术和管理经验，也为当?地创造了大量的就业机会，促进了经济的繁荣。

一直到1999年，腾达房地产的名字已经成为了东南亚房地产市场的代?名词。腾达集团更是闯出来了不小的名声，更是大陆建筑行业崛起?的象征。

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集团有?经验丰富的决策层，很多事情，都可以科学?且快速的做好，颜承只把握大方向，因为他有?更重要的事情要去做。

自从颜沐出生后，颜承的生活重心发?生了巨大的变化，他不想错过儿子的每一个成长?的瞬间。

曾经叱咤商界的金融巨鳄，如今成了全职奶爸，每天的生活围绕着儿子的吃喝拉撒转。

虽然一开始有?些不适应，但颜承很快就沉浸在了陪伴儿子成长?的乐趣中。

颜沐刚学?会爬的时候，颜承就在家里铺满了柔软的垫子，生怕儿子磕着碰着。