昌江做组装，或拉到某个?容易出错的部件生产商那儿做试模，有问题就当晚熬夜改。这种做法其实对客户是难以交代的，因为客户认可?的是昌江这块牌子，可?昌江却不自?己做生产，而是学美国人和日本人发展集中供应，再说，以昌江目前的规模和能?力，拆分到供应链条上做生产也很容易出问题。一件事有两个?面，有不好的，也有好的，就是在这种条件不是多完善的情?况下选择供应链供给，所以昌江的技术团队很强，出了什么?问题能?快速反馈，这种流程上的强大，就是在这一次次的点灯熬油中锻炼出来的。

尽管这样会导致管理分散，成本增高，但是为了最大限度地保密客户信息，不让这些制造供应商们?知?道国外的客户情?况，他们?还是坚持做这样麻烦的事，目的就是以防有“聪明人”跨过昌江，直接联系国外的客户。

在这种前提下，昌江就会无限压低供应商的报价，之前罗四桢抱怨昌江把他们?这些小厂的利润都压榨完了，其实就是这么?回事。

现?在又到了周长?城所代表的新云城，昌江依旧保持着原来的方法。

周长?城和郭顺从前都是做这种订单文件的好手，在昌江部门权责不清晰的情?况下，这两人不论?是流程管理还是设计，或者是报价，甚至是生产，都会涉及到不少工作，尤其是周长?城，对昌江的这套做法是很了解的。

果然，如去年拒绝周长?城的那个?旧同事所说的，周工一下子就能?推算出昌江能?赚多少钱，他心里有一盘账。今年以来，不少原料厂的成本上涨，新云城光是给他们?本身的供应商付款就头皮发麻，这些涨价成本都是要转嫁到实际购买人身上的，昌江如果还是用这种报价模式，那供应商的利润率就会被压到百分之十以下，而这种分拆的订单总数额又不大，老罗抱怨得没错，真是只赚了个?开机费，或几千一万块，实在没必要接单。

“周总，怎么?样？”叶益豪认为周长?城还是很愿意接他们?订单的，因为昌江单子多，要是真接上了，就能?源源不断地外发。

周长?城没有直接回答，如果是去年，新云城没有更多选择的情?况下，他肯定会接，至少先让机器跑起来再说，但是今年有了董孝武的订单，他已经没有那种迫切感了，尤其是看到上面还有用料实验要求，他就更不愿意接这个?订单。

合同当然不可?能?一日就签成，周长?城和魏振汉聊了几句生产方面的情?况，沉吟之后，说道：“叶特助，我们?要回去协商一下报价的情?况，过几日再回复贵司。”

叶益豪不意外，让他尽管去。

回去后，周长?城和郭顺两人拿着那叠报价单，都笑了，昌江没有变化，但是新云城已经往前走?一步了，他们?也没有多细致的讨论?，而是在机台费、人工费和原料价格上往上调整，至少把利润率拉到百分之十六，才报回给昌江，反正昌江的采购很强势，总会压价的。

果然，昌江那头接了这个?报价，又没有了回复，估计又要冷处理，周长?城这回都懒得去问，百分之十六的毛利都做不到，那还有什么?好谈的？还不如去广交会多找几个?客户，新认识几个?人。

过了一两个?月，这件事很快就被好事的同行传开了，不过话题拐了十万八千里远，大意是说昌江出来的周经理和老东家闹翻了，眼?高于顶，现?在昌江出来的订单都不接了。

事情?传到周长?城的耳朵里，他真是哭笑不得，现?在新云城跟昌江相比，还是蚂蚁和大象，他何德何能?可?以得罪昌江？但这种无稽之谈的谣言，只要周长?城不回应，很快就会过去。

但是昌江那头倒是乱了一阵，因为不止新云城拒绝了他们?的订单，好几个?在附近经常合作的供应商也在陆续拒单，不是人