和解释。

姚劲成骂起瘾了，又?翻着周长城最?新排的项目表，不满其中的先后顺序，拿出?笔，按着自己的想法重新标写一二三四，不满：“周经理，你看看，深圳厂花了这?么大功夫，有这?么多机器，宝安和龙华都有供应商，你还要把订单放到广州厂去。人员和资源的分散，聚不到一起，怎么能用最?高?效率去服务客户呢？”

周长城接过姚劲成丢过来的项目排期表，皱眉，他这?么安排是有自己实际的判断理由的，如果是在去年没有发生“五百块红包事件”，周长城还会争一争，但?现在他只是很平静地说：“好，就按照姚生的意?思去重新安排。”

姚劲成尤嫌不够，又?开始说周长城对于项目人手调配不够灵活细致，现在项目部的工程师工作?分得太?散，每个人都独立向周长城汇报工作?，彼此没有关联性，而销售的同事每个人手上都有十几?个客户，每个项目分在不同人的手上，那开起会来要找人就太?麻烦了：“周经理，要是你这?里忙不过来，我们就再成立另一个项目组。”

其实项目部门的人就十个出?头，周长城为了锻炼这?些人，每个人手上的大小订单都是相互交叉的，这?样对于个体员工的成长会更快。当然，办法这?种东西是没有天下?第一可言的，如果有更好的方法，开会时提出?来，大家按着真正?的情况，及时调整就可以，姚劲成却在讨论四桢精密的会议上，当着这?么多人的面?不客气地批评。

刚开始周长城听到姚生说自己对下?属的管理不得当，还要另外成立一个项目部，还稍稍惊讶了一下?，姚劲成并非刻薄的人，他想姚生估计还有另外的情绪没发出?来，当然，更大的可能是忽然间又?不愿意?放权了，随即很快冷静下?来，便问：“那姚生的意?思是，项目部门的单个工程师最?好只跟一位销售同事的订单是吗？”

姚劲成听了周长城这?句不软不硬的钉子，又?不作?声了，只说：“我再考虑考虑。”

散会后，周长城在办公室坐了会儿，看了眼姚劲成刚刚在会议室圈出?来的项目排期顺序，让丁万里带着同事们去重新安排。

丁万里看着这?打乱的排序，苦着脸说：“周经理，怎么又?变了？这?些排在前面?的，胶料和钢料都没到，排到后面?的都可以安排试模了，不够人用啊。”

周长城也不是没有情绪，他尽量克制地说：“这?是姚生的安排，按他的想法去做吧。”

丁万里看周长城的脸色也不对，心中抱怨，也只好领命而去。

等关上办公室门后，周长城还是给罗四桢打了个电话，劈头盖脸地问：“老罗你究竟怎么回事？是不是真的要离开深圳？就算真的要离开，手头上的事也应该做好。我说句不好听的，山水有相逢，你现在回到福州去，你怎么知道?昌江以后不会到福州去开厂？说不定日后大家兜兜转转还会再见呢！”

罗四桢那头也没有咆哮，甚是“推心置腹”：“周经理，我说实话，不单只是我，我知道?你们在深圳也有几?家合作?的供应商，大家都是熟人，我们都认为你们压价实在太?狠，把我们下?游供应商的利润全都压没了，完全是白给昌江打工。而且付款条款也很苛刻，人家都是交货了至少付七成，现在我货都交出?去了，还有五成款没收到。真的，你们那个香港来的姚生，做生意?实在太?精明了，我是不敢跟他打交道?了。”

“你们总说产品不合格，但?人家都能用，为什么昌江就不能用了？我是真没办法了。”

罗四桢说话也很有技巧，他不直面?回答周长城的话，而是开始转移矛盾，千错万错，反正?怪不到他头上，定然是昌江那头给的支持不到位。

在工作?上，周长城最?讨厌的就是有人跟他讲“那怎