人，在他眼里，带新人就是浪费时?间！

而周长城跟梁志聪的意见是反过来的，他希望能进来一些只工作了一年多?，或经验相对不足的人，到学校里去招聘毕业生也可以。

周工这么想，是有自己理由的，他本身就年轻，又身居“要职”，27岁的部门经理，市场上不是没有，但也很少，他是一定要压得住场子的，像是于小?山和郭泉那种老油条，相处不下?去，工作推不进去，周长城也会发怵，带了小?团队一年多?，他已经开始有自己的工作条理和原则了，也开始明白为什么一些坐在高位的人会同意“顺我?者昌，逆我?者亡”这种话，任哪个领导都会喜欢跟自己一条心的下?属的。

为了这个事情，梁志聪和周长城两人火药味也很重，当面罗对面鼓都吵过几次，坐在旁边的张美娟等人都不太敢插嘴，梁工自来脾气火爆，现在周工底气也足了，火星撞地球，可怕得很。

最终这两人达成一个平衡，那就是设计组的要招三年以上经验的人，而项目组的由周长城把关?，只需一年经验即可。且其中周长城继续兼着设计组组长的工作，因为梁志聪不是日日都在广州厂，他也没有更多?的选择，一些基础的审核，只能相信周工。

项目部门很快就进来四个新人，加上原先的文才和丁万里，目前就有六个人，周长城实行以老带新的方法，让丁万里开始带新人，而更多?打杂的没有技巧的事都堆给了文才，他则是看?最后的结果，所幸的是，在三个月的试用期过后，四个新人还留下?了两个。

设计组那儿，周长城花费的时?间要更多?，除了管理，他自己也要画图，在于小?山走后，性格温顺的郭泉也有些蠢蠢欲动?，周长城就跟总部申请，让郭泉从?助理转为设计专员，虽然?不是升职，但也比“助理”一职好听，还加了工资，新来的两个设计助理也让郭泉去带，给了他一些升职的希望，大概是因为周长城的不打压，让郭泉的心态有所转变，竟对周组长也配合起来。

当了经理，站的位置不同，得到的信息不同，想法不同，那就不是简单执行做事了，而是要不停进行部门工作和人员平衡调节，自此负责的不是单一的项目和设计，还要肩负整个部门的责任和名誉。

上半年以来，周长城不能说自己如鱼得水，但一寸一寸在进步，也没有浪费光阴。

大概是订单真?的太多?，广州厂负荷太大，有时?候出去的模具和产品会有大小?毛病，收到的客户投诉增多?，售后团队又开始慢慢在完善，公司在不停扩大。

最近姚生来广州厂，下?厂房的时?候，总是皱眉皱眼的，对这儿堆成一堆的机器表示不满意，重新提起要在深圳建厂的事，两地每月开大会的时?候，点了十几个技术骨干，让香港营运总经理带队到深圳富士康厂房去参观，瞧瞧人家?是怎么做的，学习一下?经验，其中就有周长城。

周长城则是申请再带上丁万里和郭泉一起，反正是公事，顺便?再收买一下?人心好了。

富士康是台湾的企业，在1988年就入驻了深圳，当时?只有百来个人，发展至今，已经有计划打造富士康龙华基地，并得到了当地政府的极大支持。

虽然?富士康主要是代工3C产品和半导体?设备生产的企业，但在跟昌江精密的业务板块也有交汇的地方，且人家?是比昌江大了很多?很多?的大厂，姚生很欣赏会做生意、会把握机会的郭先生，时?不时?都会拿这个公司来做比较和榜样，甚至想在他们那儿挖人过来。

出发去深圳之前，周长城和万云说起：“明天我?要去一趟深圳参观，公司的计划是在那儿待一晚，后天中午吃过饭才回来，你?一个人在家?，要锁好门窗。”

“啊？去深圳不是要边防证吗？你?的证件这