人合公司的代表纷纷点头，就是嘛，咱们两@?根本就不在一个赛道上。

腾飞何苦没事找事，为什么非要跟我们人合过不去！

狄思科笑着说：“在回答这个问题之前，我想提出一个概念，就是产业整合度。”

站在幻灯片投影仪旁边的周健将，将一张幻灯片换上去，投影到幕布上。

“北大的崔教授曾在去?的一篇论文中，提到过‘产业整合度’这个概念。”狄思科冲坐在第一排的崔教授笑了笑，继续道，“??时崔教授就给出了很??确的解释，产业整合度，就是一个国@?在主要产业上，资本和市场的集中程度。”

“产业整合度是一个国@?国际竞争力的重要标志。以美国为例，美国的产业整合度极高，而他们提高产业整合度的办法，就是并购。在过去的一百?间，美国出现过四次并购浪潮，每次并购结束后，都会出现一批大企业大集团。”

“在计划经济时期，我国的产业整合度是很高的，??业内的相?企业，可以通过计划被联系?来，高效地完成生产和分配任务。”

“以我们腾飞公司为例，”狄思科示意周健将继续换幻灯片，“在计划经济时期，我们还是七二九厂，生产的所有产品都不需要为原材料操心，因为北京市内还有s?几个无线电元件厂和半导体器件厂，有上级主管??门安排生产计划，我们的整个产业链是相??完整的。”

“可是进入市场经济以后，没有了计划的勾通，原本的整体被打散，企业被卷入市场经济的浪潮自谋出路，反而让我国的产业整合度逐渐降低了。”

“产业整合度的降低，也意味着企业国际竞争力的降低。今?我国进??了第三次全国工业普查，来开会之前，我特意跟相???门咨询了一??分数据。目前，全国有工业企业七百多万@?，这其中的大型企业只有六千多@?。将前六百强企业的?销售总额加在一?，还不如美国通用汽车公司一?的销售额。”

“为了尽快参与到国际竞争中去，我们太需要一批大企业，大集团了！”

几位被请来的经济学专@?都认可地点头。

他们大多是研究国有经济和国际经济的，在来开会前，几乎所有人都对腾飞提出的这次并购表示认可。

在他们看来腾飞并购人合，就是在为成为国际性大企业大集团做准备。

“进入九s??代以来，全国各地都掀?了并购浪潮，但是主要以外资并购国资，私营并购国资为主。国企之间则主要是强弱并购，这??手段对于盘活存量资产，不失为?办法。”

狄思科面向各位领导和专@?，提高音量说：“但是，对于缺乏世界级大企业的我国来说，强弱并购的效率太低了，这样很难?现倍增效应！所以，我们腾飞才提出与人合公司强强联合的方案！达到1加1大于二的目的！”

有人在这时打断道：“你觉得腾飞和人合公司合并，就能成为世界级大企业了？”

“现在??然是不能的！”狄思科?容道，“但是我们腾飞可以作一个国企间强强联合的试点，为其他更有可能成为世界级大企业的同仁们，提供一个参考。”

李副??长说：“很多同志对这次并购存疑的地方在于，腾飞和人合分属两个??业，你们在业务上也没有重合的地方，如?只是简单地将两个完全没有联系的企业组合到一?，反而会因为??业过于分散，增加管理成本。”

“领导，我并不认为腾飞和人合在业务上没有重合，事?上我们是互补的。”狄思科摇头说，“人合每?都有不少研发成?，但是真正能转化落地的只有一两项。他们有了研究成?以后，要带着项目去找合作伙伴，通过合资建厂才能投产。”

“由于主要精力