???管理办法，比较适合传统厂矿企业，比如电厂，钢厂。

一旦产品出现问题，整个领导层都要负连带责任。

而腾飞公司是一家高新技术企业，近些年尝试生产过??电子产品五花八门。

再让某个副总分管生产，或分管技术，就很不合适了。

一个人能了解??有产品线??生产??况吗？能搞懂??有产品??技术问题吗？

显然是不能??。

而且??分工还有一个很???弊端。

除了传呼机，腾飞公司还生产收音机、录音机、电平记录仪、传声放?器、抖动仪等产品。

然而，最近传呼机是公司里??热门产品，??以，无论是负责生产??副总，还是负责技术??副总，都?主要精力放在了传呼机??业务上。

??他产品就像捡来??孩子，反而没人关注了。

狄思科?他??一系列想法娓娓道来，作出了详细解释。

“咱们既然已经改制为公司了，就要用现代企业管理办法来管理企业，我最近专门研究了那些国际?型科技公司??管理框架，几乎??有公司都对业务板块进行了详细划分。”

“咱们腾飞公司，目前??主要业务是传呼机，录音机和收音机。最好能有专门??副总来分管?三个板块??业务，由一人分管整个产品线??市场、技术、生产、销售工作。”

四位副总都在琢磨狄思科???个提议。

对?家来说，??分工??好处是显而易见??。

哪个产品出现了问题，就由分管那个产品线??副总负责。

??他副总再不用负连带责任。

能提高工作效率，也能减少出现问题后，扯皮推诿????况。

由一人负责整个产品线，无形??增加了?家肩上??责任，但同时也增加了副总们手????权利。

多数人心里都是认可???分工办法??，但是由谁负责什?业务，就是很???问题了。

传呼机业务肉眼可见??要火，谁能争取到负责传呼业务，谁就能捡个现成???便宜！

会议室里落针可闻，职工代表们还是头一回参加???高层会议，忍不住屏息凝神，等待领导们??决定。

他们领会不到???????深层次含义，但直觉??调整以后，公司往后恐怕就有热闹看了。

而翁佩云是??有副总里最淡定??。

她是公司??总会计师，调整谁也不会调整她??工作。

她望向狄思科那张年轻英俊??脸蛋，不由在心里暗赞一声后生可畏。

人家年纪轻轻就能坐上?个位置，看来还是有迹可循??。

?是光明正?地玩了一手阳谋啊！

只要按照业务板块分工了，??有副总都会争取负责最有发展??板块。

?就不得不向狄思科?个总经理靠拢，拉近彼此关系。

而分工完成以后，企业内部各产品线之间，必然要形成竞争关系。

争研发资金，争宣传资源，争销售渠道，只要想让自?负责??业务出头，就必须跟??他业务产生竞争。

万锦还能安安稳稳地当万金油吗？

汪?海和金明亮?对铁杆，还可能好得像穿一条裤子吗？

狄思科是刚来??，可能还不清楚各科室领导??底细。

单位里??老人都知道，??报科和供销科??科长，就是?两人提拔起来??。

狄思科上任，?两个科长不?给总经理汇报工作，好多老职工都私下嘀咕是汪?海和金明亮要给新总经理一个下马威。

毕竟强