一季产品一季产品的出好，只有产品的质量做到持之以恒，服务态度持之以恒，店才能做好，毕竟零售业太好做，模仿能力也太强了。”

虽然京市很大，但开店不是那么容易的事啊。

第149节

“另外还有一点，产线也会跟不上咱们开店的速度的。”

第108章

范晓娟专门跟马大姐聊过生产线优化的事儿。

厂里第一次用上了生产线运营的模式。

分工，协作，打破以前一人制的工作模式。

马大姐受到了很大的启发，产品线开始任命制，选拔制，干得好的姑娘们可以通过选拔，进入到办公室工作，但是纪律性要求也很高，上下班还要求要打卡。

结果职工们的积极性还大幅度的提高。

办公室那边也牵头牵线，组织大家学习，给职工们开培训班，效果也很好，制定了公司的规章制度，这些也集中学习，集中考试，甚至连升值考试的选拔标准，也在制度里体现了出来。

有了制度，就有规章可循，讲怪话的现象也消失了。

加班费制度一公布，产线的积极性也调动起来了，马大姐想了个办法，每个月产线都评勤奋之星。

别说这帮姑娘谁都不服谁。

一个比一个勤奋。