陈启负责网络运营，他能理解黎帆的点在哪里，他道：“我同意黎帆的观点。袋子不应该算在大米的成本里，应该算作项目的运营成本，也可以算在门票里。”

第242章 这都什么公司氛围

相对于100多块钱的门票而言，这几块钱的袋子就显得没那么贵了的。

陈启接着说：“一个游客，他至少能收割5斤稻谷，咱们这大米的市场价格维持在3块钱以内，游客低价兑换5斤大米的名额后，他结账的费用可能就是15块钱。”

“那这一单我们在大米上是无法赚到钱的。”

“如果再加上我们的宣传，袋子质量又好，这位顾客大概能产生袋子比大米本身更值钱的错觉，这种超值的感觉会给客户非常好的体验。”

年轻人什么都敢说：“那这单变相也是在亏钱。”

“你说得对。”陈启先肯定了他，才道：“所以我们重点的包装要放在20斤的包装上，这个斤数最方便送人。”

“咱们的标语还要打上‘亲手收割，送给挚爱的人’、‘最好的米源自亲手种植’、‘好山好水好鱼米’等等诸如此类的几个系列的标语，分别适应送给不同的人。”

“到时候咱们再推出一个精品米仓，将价格调上去，到时候看客户需求，他想装那个就装哪个。”

“那直接来买米的，不需要收割的人怎么办？”