理论基础在经验解决不?了问题的时?候，尤为重要。就像符确说的，江在寒有他的优势，也不?会像老?工程师被经验所限、形成思维定势，解决问题时?更根本更灵活。

他刚来?的时?候出于客气，给出的解决方案会让专家组的同事查阅一遍，总被挑刺，被说没经验的人容易犯这种?错误、忽视现场操作的困难云云。

后来?他就不?这样做了，按照流程直接发还设计组，抄送施工组，如果?真的造成了施工上的困难，施工组会联系他。

事实证明并没有。江在寒琢磨解决方案时?，方方面面都考虑过了。他拿出做博士课题的严谨程度，方案的细致度和合理性，设计组和施工组有目共睹。

徐徽言这么问，想必是专家组有人告了他的状。

江在寒不?想引发冲突，说：“没有。”

徐徽言狭长的双眼紧盯着他，片刻，笑了一下，说：“坐。”

“跟同事有分歧，为什么不?提我？”

江在寒眉头稍蹙，重复道：“没有。技术方面偶尔意见相左是正常的，最终会讨论出最优解。”

“行，你能解决就行。”徐徽言轻笑着摇头，像是拿倔强小孩没办法?的家长，“不?能解决也不?用勉强，直接来?找我。你是我请来?的技术顾问，不?需要看任何人脸色。”

江在寒默默看了他两?秒，含糊地“嗯”了一声。

徐徽言是个合格的领导者，大会上一番宣讲，让众人信心满满。

这种?总结会流程都差不?多：总裁出来?感激大家一年的辛苦，本年度完成了哪些项目，达到了什么目标，加薪力度和奖金会比去年有所增加还是减少?之?类。

徐徽言没什么废话，面对薪资问题也没什么隐瞒。加薪的平均百分比和奖金的增加比例都公布出来?，让大家安心过新年。

江在寒对这种?大会没兴趣，独自坐在最后一排的门边。

直到徐徽言叫了他的名字。

像开小差突然被点名的学生，江在寒抬头时?有些懵然。

徐徽言向?所有人介绍了江在寒。

这不?是寻常的流程。

新招了一个顾问而已，还是兼职，从来?没有在全体员工大会隆重介绍的先例。

江在寒只好把自我介绍又背了一遍。

介绍完徐徽言抬手搭在他肩头，很?随意的动作，但江在寒就不?能走了。徐徽言讲了几句别的话题，类似闲聊。下面的人都在看他，也在看江在寒。

江在寒仿佛看到他们窃窃私语，好奇的、嫉妒的、不?服的、不?屑的，乱七八糟的眼?神犹如实质，利箭般射在他身上。

徐徽言搭着他的左肩，他感觉左肘隐隐作痛。

入冬以后不?常下雨，好久没痛过了。

脑中?的雨声也很?久没听到过了。

江在寒强迫自己深呼吸，镇静，不?要被虚假的雨声扰乱心绪。

想点别的。

愉快的。

明天公司就放假了。

圣诞连着新年将近两?周。

今天平安夜。

符确在房间里放了什么，过了午夜他就可以进去看。

可能是领带或者衬衫之?类的，符确最近很?喜欢看这些，变着法?儿地问江在寒尺码，被江在寒明令禁止再送礼物之?后，唧唧歪歪说过节总可以送吧。

肩膀被拍了拍，江在寒回神。

徐徽言结束了大会，示意江在寒一起下去。

“我明天回国。”二人站在六楼连接两?栋主楼的空中?走廊，徐徽言看着下面陆续离开的职员，“想跟我去宏远总部看看吗？”

他说的