她下厨的次数屈指可数。

明汐做汤粉丝的时候，梁见铖就站在?旁边给她打下手。不管她在?煎蛋，还是炒浇头，梁见铖的目光全程紧紧跟随，一个步骤也没遗漏地看。从?他的表情?可以感受到，他在?用心地学习着。

然后，明汐也没闲着，就自己前段时间研读经营管理书的感悟，向身旁这位普林斯顿经济学硕士请教起?来。

明宙目前是家小公司，每年?的经营利润很透明。今年?最后一次会议上，她毫无保留地向每位员工公布了公司今年?的利润情?况。她现在?也一些感受，她这种交心的经营方式，是不是还没从?业务员角色转变为管理者呢？

她和同事们亲如家人，这种心态是否致使她对明宙的发展较为保守，不敢像其他外贸公司那样，趁着行?业风口迅速扩张？

梁见铖这几年?，除了用心经营自己两家公司，对明汐的“小宇宙”也有所研究。不过，之前他给明汐的建议不多，明汐在?经营方面也很少?向他问询。不是因为明汐是他爱慕多年?的女孩，他夸大其词，事宜论事明总在?经营理念上，有一种几乎天赋的感受力。正是这份天赋，让她既谨慎又敏锐。很多时候，始终保持学习的渴望，本身就是一种极强天赋。

梁见铖一边尝着明汐煮的粉丝汤面，一边跟她分?享了一个极为著名的管理案例。像明汐这种坦诚公开的经营方式，在?经济学上有个专有名词，叫共同利益策略，也称玻璃式经营法?。尤其对于初创公司而言，让员工明晰公司的经营状况，共享成功果实，不仅能稳定团队，还能增强员工对公司的参与感。这就是为什么明宙成立后，每位员工都能长久留职。要?知道，通常这类外贸公司人员流动是很大的。

“梁总的意思是，我这种经营管理方式不仅没问题，还很出色？”明汐脸上浮现出轻松笑意，不只因得?到梁老板的用心肯定，而是想不到她完全没深入思考的管理方式，还有专门的术语。

“当然，明总不仅眼光独到，在?管理运筹方面更是天赋异禀。”梁见铖再次说，从?不吝啬对明总的夸赞。

有人那么会夸，明汐倒起?了疑心：“梁见铖，你?不会在?忽悠我吧？”

梁见铖直接将前面提到管理案例的公司说出来，是世界五百强企业松下电器。

真的吗？明汐眼睛睁得?溜圆，差点惊呼出声。

当然！梁见铖目不转睛地凝视着面前人，漫不经心却羡慕至极说：“有时候看着明总，我就忍不住感慨，上帝创造明总的时候，肯定偏心了。”

“梁总，请别再表扬我了，你?这种过度赞美?，会让我对你?充满防备的。”明汐及时制止梁见铖的夸赞。

“防备什么？”梁见铖依旧全神贯注地看着她，眼底都是笑意。

“忠言逆耳利于行?啊，我这人很疑心的，本想寻求梁总真知灼见，没想到梁总对我夸赞有加。我完全有理由怀疑，这不会是梁总的套路吧？先给我灌迷魂汤，又用甜言蜜语麻痹我，好让我降低警觉，这是……一种商战策略？”明汐唇角轻轻翘起?，面上酒窝若隐若现，看起?来俏皮又狡狯

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梁见铖直接伸出手，轻轻在?明小姐的额头敲了一下，无可奈何?丢出一句：“真是狗咬吕洞宾，不识好人心，我今天的心比外面的天气还凉两度。”

明汐眨了下，把问题说出来：“如果是一种很好的经营理念，为什么其他公司老板不那么做呢？”比如海鸥，明汐以前觉得?贺远最忌讳员工知道公司利益。

这个问题，要?理解简单，但要?做到很难。

梁见铖直视明汐：“明汐，你?没发现一个事情?吗？你?总说你?喜欢钱，你?要?赚很多钱，但你?