我?被?上级任命为食品厂的副厂长以后?，在厂房工地上，与工人们开了一次座谈会。这是会后?大家?一起在工地上拍的合影。”

“我?当时对大家?说，新的罐头?车间是由大家?一砖一瓦建立起来的，每个人都是罐头?车间的元老，名字足以写进厂志，我?们要一起拍一张相片，纪念罐头?车间浴火重生！”

“我?那会儿还承诺大家?，等到车间正式复工那天，我?们要再?拍一张大集体合影。可惜我?失言了！”

“厂领导想办法搜罗来两套罐头?设备以后?，有?两个车间的工人便悄无声?息地重新复工了。”

叶满枝又举起两张相片，知道大部分人看不清相片的内容，她介绍道：“这是车间工人生产午餐肉和生产糖水樱桃罐头?的场景。”

“这时的罐头?车间，一直到今年末，只有?三套半的罐头?生产设备。我?们就是用这三套半的设备，完成了全?年的生产任务！有?些同志可能感受不到这项任务的艰巨程度，我?说几个数字，就比较直观了。”

“1963年，我?厂罐头?车间共有?12套罐头?生产设备，完成了2100吨的生产任务。”

“1964年，上级给我?厂下达了2650吨的罐头?生产任务，而?我?们只有?三套半的设备！我?们罐头?车间的职工，总共637人，就是用这三套半的设备，在今年的倒数第四天，艰难完成艰巨的生产任务的！”

想起这几个月的不容易，叶满枝的声?音有?些哽咽。

她平复了一下情?绪，隔了几秒，继续说：“也许很多同志会感到疑惑，前后?差距这么大，今年的任务比去年还艰巨，我?们是如何?完成的？数据是否存在造假？产品质量是否过关？”

“很高兴地告诉大家?，除了今年最后?一批产品还没到送检时间，我?厂生产的所有?罐头?，都通过了商业部门和食品进出口总公?司的质量检验！”

“那么，罐头?车间是如何?在有?限的条件下完成艰巨任务的呢？我?想向大家?推荐一下《鞍钢宪法》！”

第 170 章 吴玉琢：我要领过年福……

叶满枝对着话筒, 先详细介绍了《鞍钢宪法?》的具体内容。

确保所?有人都能?理解后，她才接着说：“《鞍钢宪法?》是主席同志亲自制定的，其核心内容就是‘两参一改三?结合’, 想必在座的同志们对《鞍钢宪法?》都不陌生。”

即使?有不熟悉的，听了她之前那番介绍, 也能?大致了解情况了。

“《鞍钢宪法?》是一套企业管理经验, 没试用?过这套经验的同志, 对我所?说的内容也许会心存疑虑。在生产任务十分艰巨, 生产设备又严重不足的情况下，只是推行一套《鞍钢宪法?》, 真的能?创造奇迹吗？”

观众席里?的某些企业领导暗暗点头。

管理经验是比较主观的, 每个厂推行《鞍钢宪法?》的成果都不尽相同。

而食品厂最大的问?题是设备不足, 这可不是改改管理方式就能?解决的。

“当我在厂里?提出推行《鞍钢宪法?》的时候, 很多同志是怀疑的，包括我自己在内, 其实内心也不十分确定, 毕竟之前没用?过这套新办法?, 谁也不敢保证效果。”

“可是, 我们当时面临的是一个怎样艰难的局面呢？设备不足, 任务艰巨, 最主要的是人心涣散, 许多人觉得罐头车间没希望了, 根本就完不成任务！”

“面对罐头车间的困境，很多企业领导的选择, 一定是加班加点赶生产，最大限度地发挥那三?套半罐头设备的作用?。我们厂的选择也不例外，罐头车间的工人三?班倒上班,