“我当时对大家说，新的罐头车间是由大家一砖一瓦建立起来的，每个人都是罐头车间的元老，名字足以写进厂志，我们要一起拍一张相片，纪念罐头车间浴火重生！”

“我那会儿还承诺大家，等到车间正式复工那天，我们要再拍一张大集体合影。可惜我失言了！”

“厂领导想办法搜罗来两套罐头设备以后，有两个车间的工人便悄无声息地重新复工了。”

叶满枝又举起两张相片，知道大部分人看不清相片的内容，她介绍道：“这是车间工人生产午餐肉和生产糖水樱桃罐头的场景。”

“这时的罐头车间，一直到今年末，只有三套半的罐头生产设备。我们就是用这三套半的设备，完成了全年的生产任务！有些同志可能感受不到这项任务的艰巨程度，我说几个数字，就比较直观了。”

“1963年，我厂罐头车间共有12套罐头生产设备，完成了2100吨的生产任务。”

“1964年，上级给我厂下达了2650吨的罐头生产任务，而我们只有三套半的设备！我们罐头车间的职工，总共637人，就是用这三套半的设备，在今年的倒数第四天，艰难完成艰巨的生产任务的！”

想起这几个月的不容易，叶满枝的声音有些哽咽。

她平复了一下情绪，隔了几秒，继续说：“也许很多同志会感到疑惑，前后差距这么大，今年的任务比去年还艰巨，我们是如何完成的？数据是否存在造假？产品质量是否过关？”

“很高兴地告诉大家，除了今年最后一批产品还没到送检时间，我厂生产的所有罐头，都通过了商业部门和食品进出口总公司的质量检验！”

“那么，罐头车间是如何在有限的条件下完成艰巨任务的呢？我想向大家推荐一下《鞍钢宪法》！”

第170章 吴玉琢：我要领过年福利啦！

叶满枝对着话筒, 先详细介绍了《鞍钢宪法》的具体内容。

确保所有人都能理解后，她才接着说：“《鞍钢宪法》是主席同志亲自制定的，其核心内容就是‘两参一改三结合’, 想必在座的同志们对《鞍钢宪法》都不陌生。”

即使有不熟悉的, 听了她之前那番介绍, 也能大致了解情况了。

“《鞍钢宪法》是一套企业管理经验，没试用过这套经验的同志, 对我所说的内容也许会心存疑虑。在生产任务十分艰巨, 生产设备又严重不足的情况下, 只是推行一套《鞍钢宪法》, 真的能创造奇迹吗？”

观众席里的某些企业领导暗暗点头。

管理经验是比较主观的, 每个厂推行《鞍钢宪法》的成果都不尽相同。

而食品厂最大的问题是设备不足，这可不是改改管理方式就能解决的。

“当我在厂里提出推行《鞍钢宪法》的时候，很多同志是怀疑的, 包括我自己在内, 其实内心也不十分确定，毕竟之前没用过这套新办法，谁也不敢保证效果。”

“可是, 我们当时面临的是一个怎样艰难的局面呢？设备不足，任务艰巨，最主要的是人心涣散, 许多人觉得罐头车间没希望了, 根本就完不成任务！”

“面对罐头车间的困境，很多企业领导的选择，一定是加班加点赶生产, 最大限度地发挥那三套半罐头设备的作用。我们厂的选择也不例外，罐头车间的工人三班倒上班, 每班八小时，除了日常维护，所有设备24小时不停车。”

“然而，连续作业一个月以后，我们很遗憾地发现，以当时的劳动生产率来看，即使加班加点赶生产，也很难在年底完成2650吨的生产任务。罐头生产有季节性，每年11月以后，水果蔬菜供应不足，哪怕车间愿意加班，也没有足够的生产原料。